2015年中级经济师工商管理案例分析模拟训练五
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案不同状态及损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：
◆1.该企业的做法表明其实施的战略是( )。
A.集中战略
B.纵向一体化战略
C.多元化战略
D.横向一体化战略
◆2.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是( )。
A.兼并
B.合资
C.收购
D.加盟
◆3.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。
A.产品联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产业协调联盟
◆4.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7)，四种产品方案中。可使企业获得最大经济效益的方案为( )。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
◆5.若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值( )万元。
A.125
B.135
C.200
D.210
1.AD 2.C 3.A 4.A 5.D
