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2013年中级经济师《人力资源管理》深度预测试卷(1)

来源:233网校 2013-10-22 08:40:00
91、 回答91-95问题
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
根据以上资料,回答下列问题:


对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有(  )。
A.采取行为锚定法进行绩效评价
B.选择客观的财务指标作为绩效评价指标
C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

92、对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有(  )。
A.采取以员工行为为导向的绩效评价方法
B.绩效评价的主体多元化
C.适当拉长绩效考核的周期
D.将绩效考核结果充分应用于成本改进

93、该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有(  )。
A.绩效计划的制订是自下而上进行的
B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.制订绩效计划的时间周期过长

94、对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有(  )。
A.绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.采取基予员工特征的绩效考核方法
D.以同事作为考核的主体
95、 回答95-98问题
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。
该公司的招聘流程是:①在互联网上发布招聘信息。②总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。③面试。如果总经理有时间,就由总经理直接面试:如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。④面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。
公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是;内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好,思路清晰,写作能力强,争强好胜,易与他人发生冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时候像小孩,需要进行商务礼仪培训。
由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司总经理和穴力资源部都觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。
根据以上资料,回答下列问题:


在招聘过程中,总经理存在的问题是(  )。
A.对招聘活动不够重视
B.包办了简历筛选任务
C.没有发挥人力资源部的专业作用
D.简历筛选标准过于简单

96、根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是(  )。
A.筛选申请材料
B.笔试
C.面试
D.试用期考察

97、导致该公司招聘失败的主要原因包括(  )。
A.没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准
B.没有注意了解应聘者的个性特点
C.对面试过程不够重视
D.没有让应聘者充分了解工作内容
98、 回答{TSE}问题
强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,政府管理者在作出决策的时候,只注重决策的经济效益,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,更要从科学发展观的霹度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,而且有效地减少了各种社会矛盾。
根据以上资料,回答下列问题:


传统的只强调经济增长的决策更符合(  )。
A.社会模型
B.经济理性模型
C.有限理生模型
D.非理性模型

99、强调以人为本的决策更看重决策的(  )。
A.组织盈利最大化
B.结果让群众满意
C.经济利益最大化
D.利益分配公平化

100、下列观点中,与经济理性模型相符的是(  )。
A.决策不完全是理性的
B.决策者可以知道所有备选方案
C.决策者可以通过数学计算找到最佳方案
D.决策者可以采用启发式原则进行决策
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