您现在的位置:233网校 >中级经济师 > 模拟试题 > 人力资源模拟题

2013年中级经济师《人力资源管理》深度预测试卷(4)

来源:233网校 2013-10-22 08:41:00
91、 使用评价中心应当注意的问题有(  )。
A.评估人员一般要在现场进行指导
B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
C.参评人员要接受严格的训练
D.评估人员与被试应当不熟悉
92、 回答92-95问题
为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们获益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。
根据以上资料,回答下列问题:


路径一目标理论的提出者是(  )。
A.罗伯特·豪斯
B.伯恩斯
C.麦克格雷斯
D.布莱克

93、在路径一目标理论中,领导行为与结果之间的中介变量有(  )。
A.下属的经验
B.领导的成就
C.下属的能力
D.领导者的个性

94、 下列关于领导-成员交换理论的说法,正确的是(  )。
A.领导-成员交换理论强调领导公平地对待每一个成员
B.领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C.领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D.领导-成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
95、回答95-98问题
某咨洵公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人。通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划赢立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料,回答下列问题


该咨询公司目前的组织文化类型属于(  )。
A.学完型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型

96、 该咨询公司目前的组织设计类型是(  )。
A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.距阵结构式
D.团队结构式

97、该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(  )。
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
98、 回答{TSE}问题
某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一 。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,仅凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种状况,公司新聘用了一名人力资源部经理。
人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清晰,存在内部不公平:不同职位之间、不同员工之司的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是司行业的薪酬水平,无法准角定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。
根据以上资料,回答下列问题:


该公司薪酬管理的主要问题有(  )。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大,没有统一的政策
C.员工之问薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有冬考市场水平

99、 为了解决该公司薪酬的内部公平性问题,应进行(  )。
A.薪酬调查
B.成本分析
C.工作评价
D.薪酬预算

100、 为了解决该公司薪酬的外部公平性问题,应进行(  )。
A.工作分析
B.绩效考核
C.薪酬调查
D.薪酬预算
试题推荐:2013年经济师考试试题冲刺专题

真题推荐:2003-2012年中级经济师真题汇总 2003-2012年初级经济基础真题及答案

网校辅导:为帮助考生在自学的基础上能较好地掌握2013年经济师考试内容,233网校提供了2013年经济师冲刺班、习题班等课程!免费试听>>

相关阅读

添加经济师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

经济师备考学习群

加入备考学习群

经济师备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入经济师微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料