第二十讲
港口企业生产计划
港口企业生产计划是港口实现经营计划的重要保证，又是编制劳动工资、物资供应、设备运用、成本、财务等计划的依据和基础。
一、计划的综合平衡和编制原则
1、综合平衡的三个层次
(1)对港口内部各装卸生产环节能力进行综合平衡。
(2)是对港口综合生产能力与外界环境的支持能力作综合平衡，以确定企业可以实现的能力。
(3)对港口可以实现的能力与计划任务进行综合平衡，确定港口可以承担的任务。
2、计划的编制原则
(1)确定港口生产的合理比例和切合实际的速度，保证计划指标的全面完成。
(2)从国民经济发展的全局出发，做到统筹兼顾，全面安排，保证重点，照顾一般，把社会综合效益放在首位。
(3)充分调动各方面的积极性。
(4)计划指标要实事求是。
二、港口年度生产计划
港口年度生产计划是港口战略计划的具体实施计划。它的具体任务是：根据港口企业经营目标及运输市场的需要确定分货类吞吐量，并在保证社会经济效益的基础上对港口的装卸工作、堆存工作、疏运工作以及各项设施的利用进行综合平衡，充分发挥港口人力、物力、财力资源，提高经济效益，满足国民经济发展对港口生产的需求。
1、港口年度货物吞吐量计划
货物吞吐量计划的唯一指标是货物的吞吐量，货物吞吐量是指计划期经由水路运进、运出港区范围并经装卸的货物吨数。
计划年度货物吞吐量主要包括两个部分：港口直接腹地的进出口量和通过腹地的进出口量。
2、港口年度装卸工作计划
(1)装卸工作计划的目的
编制装卸工作计划的基本目的在于根据港口货物吞吐量，合理安排计划年度各类货物的装卸操作方案，计划操作量，确定劳动力需要量，机械化作业比重和车、船在港停留时间等装卸工作的计划指标。
(2)编制装卸工作计划的步骤
Q 编制货物操作方案计划表
Q 进行货物装卸方案整理
Q 确定装卸工作计划的各项指标
三、港口月度生产计划
港口月度生产计划是年度生产计划的具体化，是为了保证年度计划的完成而制订的计划。它主要包括港口月度吞吐量计划和港口月度装卸工作计划。
(一)港口月度吞吐量计划
港口月度吞吐量计划，是由计划部门会同调度部门及货运商务部门，根据月度货物托运计划、月度外贸进出口船货计划、各航运单位的船舶运力资料，以及港口码头、库场、机械设备、疏集运能力等资料，经综合平衡后编制的。它反映了月度进出港口各类货物数量以及港口月度生产任务，是港口组织生产的主要依据。
(二)港口月度装卸工作计划
港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，在吞吐量计划确定后由港口计划部门或调度部门编制的。它所包含的指标较多，且各港也不尽相同。它的指标主要有按自然吨计算的生产任务;有按操作吨计算的装卸工作量;也有一系列反映效率的各项指标，如工班(日)效率，劳动生产率等。总之，它是集中反映港口装卸作业量以及与装卸工作有关的各项数量与质量指标的计划。
(三)编制月度计划的主要依据
1.国内运输部门、货主向各始发港提供的托运计划。
2.外贸运输部门、外贸部门提出的外贸进出口船货计划。
3.计划月度内装卸能力情况及影响因素。
4.各航运企业的船舶运力情况。
四、港口旬度作业计划
港口旬度作业计划是月度生产作业计划的具体化，是保证完成月度作业计划的重要手段。旬度作业计划基本上确定了船舶的装卸货种、数量、流向及靠泊码头等，它的主要指标有装卸自然吨，港务局业务范围内的吞吐量、货运量、客运量、船舶平均在港装卸停泊天数等。
(一)编制旬度作业计划应注意的问题：
1.必须贯彻先计划内后计划外，先重点后一般，按船舶到港先后顺序作业和班轮优先等原则。
2.要努力组织均衡运输，尽量做到月保旬，旬保月，防止上旬松、中旬亏、下旬紧的现象。
3.经济合理地使用船舶及港口设备能力，贯彻实行定线、成组和集装箱运输，努力缩短车船货在港停留时间，不断提高运输和装卸的质量及效率。
4.编制港口旬度计划时，对可能超月的船舶必须重点安排。
(二)编制旬度作业计划的程序
1.根据旬度货源编制旬度出口货运计划。
2.根据国内航运部门和外轮代理公司提供的船舶运输计划和外贸进出口船到港计划编制旬度到港船舶装卸计划表
3.在编妥上述计划表之后，即可编制旬度货物装卸任务计划表。表中数字为各装卸公司及港、口装卸自然吨
4.根据港口旬度货物装卸任务计划表，即可确定旬度装卸工作各项主要指标，由此编制旬度装卸计划表
