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2012年中级经济师考试铁路运输讲义:第十二章

来源:233网校 2012-03-24 09:21:00
  第十二章 铁路运输成本分析
  第一节 铁路运输成本概念
  一、几个成本的基本概念
  (一)机会成本与会计成本
  (二)增量成本与沉没成本
  (三)固定成本与变动成本
  二、铁路运输成本含义
  (一)铁路运输成本是指企业直接为运输旅客、货物发生的耗费,费用指企业一定期间运输生产经营管理活动所发生的经济利益流出
  (二)铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策、投资决策、财务清算的重要依据,他的管理与核算时运输企业经营管理的重要组成部分
  (三)管理体制:实行铁道部、铁路运输企业、基层站段分级管理体制
  三、铁路运输成本费用预测
  (一)含义:指企业根据现有的经济、技术条件,通过分析影响成本变动的有关因素,预计在未来一定时期内成本的发展水平和变动趋势
  (二)意义
  1.是成本决策的基础
  2.为编制成本计划奠定基础
  3.是企业适应市场变化,提高应变能力的前提条件
  (三)内容
  1.预测成本费用计划各项指标的总体水平
  2.预测价格、运量等因素变化对成本费用的影响
  3.预测采用新技术、新设备、新材料等对成本费用的影响
  (四)原则
  1.惯性原则
  2.相关原则
  3.概率推断原则
  (五)成本费用预测的方法分类
  1.定性预测
  2.定量预测:因果关系模型、时间关系模型、结构关系模型
  (六)主要方法
  1.费用要素预测法
  (1)预测公式:
  运输成本费用预测值=变动前运输成本费用×(1-运输成本费用变动率)
  运输成本费用变动率=某要素占运输成本费用百分比×该要素的变动率
  (2)要素构成:工资要素,材料、燃料、电力要素,折旧要素,其他要素
  2.高低点分析法
  变动成本费用率=
  (最高运量总成本费用-最低运量总成本)/(最高时运量-最低时运量)
  3.最小二乘法
  四、铁路运输成本费用决策
  (一)含义
  1.成本费用决策是运用决策理论,在成本费用分析、预测基础上,抉择最佳成本方案的过程
  2.成本费用决策的目的是为节省劳动耗费,节约成本开支
  3.成本费用决策分为宏观决策和微观决策
  (二)内容
  1.运输规划中的差别费用决策
  (1)可行性研究中的成本费用决策
  (2)组织措施、技术手段改革中的成本费用决策
  2.运输生产过程中的短期成本费用决策
  (三)程序
  1.根据预测结果确定决策目标
  2.收集决策所需资料
  3.提出备选方案
  4.分析有关资料,评选最优方案
  5.组织落实与实施
  6.对决策的执行结果进行检查和修正
  (三)常用的成本概念
  1.付现成本与沉没成本
  2.相关成本和不相关成本
  3.差量成本
  4.边际成本
  5.机会成本
  6.可避免成本和不可避免成本
  7.联合成本
  8.专属成本与共同成本
  习题:
  1.常用的成本定量测量法有( )
  A市场调查法
  B类推法
  C因果关系模型
  D头脑风暴法
  C
  2.机会成本是( )
  A会计成本
  B历史成本
  C决策成本
  D未来成本
  C
  3.高低点分析法可用于( )
  A成本费用预测
  B成本费用核算
  C计算和确定变动成本支出和固定支出
  D本量利分析
  E计算运价
  AC
  案例分析题:
  某铁路局上半年最高月份运量为520000万换算吨公里,当月运输总成本费用为56000千元,最低月份运量为420000万换算吨公里,当月运输总成本费用为48000千元,上半年总量为3000000万换算吨公里,总的成本为350000千元,预计7月份运量将为530000万换算吨公里,请对该铁路局作如下分析
  1.该铁路局上半年变动成本费用率为( )
  A0.08千元/万换算吨公里
  B8千元/万换算吨公里
  C0. 8千元/万换算吨公里
  D8元/万换算吨公里
  A
  变动成本费用率=(最高运量总成本费用-最低运量总成本费用)/(最高时运量-最低时运量)=(56000-48000)/(520000-420000)=0.08千元/万换算吨公里
  2.上半年变动总支出为( )
  A24000千元
  B240000千元
  C2400千元
  D2400000千元
  B
  变动总支出=某时期运量×变动成本费用率=3000000×0.08=240000千元
  3.上半年固定支出为( )
  A11000千元
  B1100千元
  C1100000千元
  D110000千元
  D
  固定总支出=总成本费用-变动总支出=350000-240000=110000千元

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