中级人力资源：如何理解密歇根模式下的领导行为分类？
在领导风格的研究中，密歇根模式是一个重要的理论框架。该模式将领导行为分为两大类：员工导向和生产导向。
员工导向
员工导向的领导关注员工的需求和发展，强调建立良好的人际关系。这种领导风格注重与员工之间的沟通和互动，鼓励团队合作，并通过提供支持和资源来帮助员工实现个人和组织目标。员工导向的领导通常能够激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和忠诚度。
生产导向
相比之下，生产导向的领导更加关注任务的完成和效率。这类领导者倾向于设定明确的目标和期望，通过严格的控制和监督来确保工作的顺利进行。虽然生产导向的领导可以提高短期的工作效率，但长期来看可能会导致员工的压力增加和工作满意度下降。
应用案例
某公司的一位经理采用了员工导向的领导风格，他定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业发展需求，并提供必要的培训和支持。结果，团队的士气和工作效率显著提高，员工流失率也大幅降低。
而另一位经理则采取了生产导向的方式，他严格要求员工按时完成任务，并经常进行绩效考核。虽然短期内公司的业绩有所提升，但员工的抱怨和不满情绪逐渐增加，最终影响了团队的稳定性和长期发展。
总结
密歇根模式为我们提供了理解不同领导风格的有效工具。在实际工作中，领导者需要根据具体情况灵活运用这两种风格，以达到最佳的管理效果。
科目：中级人力资源管理
考点：（二）密歇根模式
