绩效监控是绩效管理中的一个重要环节，它指的是在绩效考核期间，管理者为了掌握员工的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控的主要目的包括以下几个方面：
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及时发现并解决问题：通过持续的沟通和观察，管理者可以及时发现员工工作中出现的问题，并采取相应的措施进行调整。这样可以避免问题积累到无法解决的地步，确保绩效计划的顺利执行。
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提供事实依据：管理者需要准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核提供可靠的数据支持。这些记录包括员工的重大成就、失误以及改进措施等，有助于客观、公正地评价员工的绩效。
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促进沟通与交流：绩效监控阶段，管理者与员工之间的沟通非常关键。适当的绩效沟通可以使双方分享各类与绩效相关的信息，增强对组织目标的理解和认同感。这种沟通不仅有助于及时纠正偏差，还能提升员工的自我效能感和工作满意度。
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预防潜在问题：通过持续的监控，管理者可以预见并预防可能出现的问题。例如，如果发现某个员工的工作方法存在缺陷，管理者可以提前介入，提供必要的指导和支持，从而避免更大的损失。
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提高绩效管理水平：绩效监控不仅帮助管理者更好地了解员工的工作表现，还能够提高整个组织的绩效管理水平。通过不断优化绩效监控机制，组织可以更有效地实现其战略目标。
总之，绩效监控是连接绩效计划与绩效考核的重要桥梁，它通过及时的沟通和记录，确保绩效计划的有效执行，并为后续的绩效评估提供坚实的基础。
科目：中级人力资源管理
考点：（一）绩效监控
