组织文化的作用

内容

（1）创新与冒险：组织鼓励员工进行创新和冒险的程度。

（2）注重细节：组织期望员工做事纹密，善于分析和注意细节的程度。

（3）结果导向：组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结果的手段和过程。

（4）人际导向：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。

（5）团队导向：组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。

（6）进取心：组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸的程度。

（7）稳定性：组织活动更重视维持现状而不是重视成长的程度。

结构

（1）物质层（表层部分）：指企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识，往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。

（2）制度层（中间层）：又称组织文化的里层，主要指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。

（3）精神层（深层）：指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。（组织文化的核心和灵魂）。

组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。

类型

特点

学院型组织

为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方。

喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

俱乐部型组织

非常重视适应、忠诚感和承诺。

资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理者培养成通才。

棒球队型组织

鼓励冒险和革新。

在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人；薪酬制度以员工绩效水平为依据。

由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。

如：会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域

堡垒型组织

着眼于公司的生存

工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。