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组织文化的类型

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组织文化的类型考点解析

所属考试:中级经济师
授课老师:陈肖
所属科目:中级人力资源管理
考点标签: 运用
所属章节:第三章 组织设计与组织文化/第二节 组织文化/组织文化的类型
所属版本:2025

组织文化的类型介绍

组织文化的类型

类型

特点

学院型组织

为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方。

喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

俱乐部型组织

非常重视适应、忠诚感和承诺。

资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它们把管理者培养成通才。

棒球队型组织

鼓励冒险和革新。

在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人;薪酬制度以员工绩效水平为依据。

由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。

如:会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域

堡垒型组织

着眼于公司的生存

工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。

专题更新时间:2025/09/22 17:12:45

组织文化的类型考点试题

单选题 1.按照桑南菲尔德的组织文化分类、堡垒型组织的主要特征是()
A . 非常重视适应、忠诚感和承诺
B . 着眼于公司的生存
C . 鼓励冒险和革新
D . 喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为其提供专门的培训

正确答案: B

答案解析: B选项属于堡垒型组织。堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型组织但在困难时期衰落了,现在要尽力保证组织的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。
A选项属于俱乐部型组织;
C选项属于棒球队型组织;
D选型属于学院型组织。

单选题 2.下面有关组织文化类型的描述错误的是(  )。
A . 俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺
B . 堡垒型公司着眼于公司的生存,工作安全保障不足
C . 棒球队型组织鼓励冒险和革新
D . 学院型组织不喜欢雇用年轻的大学毕业生

正确答案: D

答案解析: D错误:学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生。

单选题 3.关于组织文化类型的说法,错误的是()。
A . 学院型组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生
B . 俱乐部型组织喜欢把管理人员培养成通才
C . 棒球队型组织认为资历是关键,年龄和经验都至关重要
D . 堡垒型组织比较吸引喜欢流动性、挑战性的人才

正确答案: C

答案解析: C错误,棒球队型组织鼓励冒险和革新。薪酬制度以员工绩效水平为标准。认为资历是关键,年龄和经验都至关重要属于俱乐部型组织。

单选题 4.IBM公司经常喜欢去雇佣年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种文化类型称为(  )。
A . 堡垒型
B . 俱乐部型
C . 学院型
D . 棒球队型

正确答案: C

答案解析: A选项:堡垒型组织着眼于公司的生存。
B选项:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺,资历是关键,把管理者培养成通才。
C选项:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。学院型组织的例子有:IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。
D选项:棒球队型组织鼓励冒险和革新。

单选题 5.IBM公司经常喜欢去雇佣年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种文化类型称为(  )。
A . 堡垒型
B . 俱乐部型
C . 学院型
D . 棒球队型

正确答案: C

答案解析: A选项:堡垒型:着眼于公司的生存。
B选项:俱乐部型:重视适应、忠诚感和承诺,资历是关键,把管理者培养成通才。
C选项:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。学院型组织的例子有:IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。
D选项:棒球队型:鼓励冒险和革新。

大咖讲解:组织文化的类型

王鑫鑫
中级经济师
山东大学MBA,多年从事人力资源管理师一级培训,丰富专业实践教学经验。
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陈肖
中级经济师
中国人民大学硕士、中级经济师、曾就职于500强企业从事管理相关工作。
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相关知识点推荐
高频

组织文化的概念

指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。

高频

组织文化的影响因素

最高管理者的行为方式和管理风格;工作群体的特征;管理者和基层主管的领导模式;组织特征和管理过程;外部环境。

高频

组织文化的作用

导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射

高频

组织文化的内容和结构

组织文化的内容和结构

内容

(1)创新与冒险:组织鼓励员工进行创新和冒险的程度。

(2)注重细节:组织期望员工做事纹密,善于分析和注意细节的程度。

(3)结果导向:组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上,而不是强调实现这些结果的手段和过程。

(4)人际导向:组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。

(5)团队导向:组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。

(6)进取心:组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸的程度。

(7)稳定性:组织活动更重视维持现状而不是重视成长的程度。

结构

(1)物质层表层部分):指企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识,往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。

(2)制度层中间层):又称组织文化的里层,主要指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分,集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。

(3)精神层深层):指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。(组织文化的核心和灵魂)。

组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。

高频

组织文化与组织设计

组织设计影响组织文化的形成。具体表现在:

(1)组织的制度化。

(2)组织的规范化。

(3)组织的管理层次。

(4)集权程度。

(5)招聘制度。

(6)绩效评估体系。

(7)薪酬制度。

高频

1.组织文化的具体内容

(1)创新与冒险:组织鼓励员工进行创新和冒险的程度。

(2)注重细节:组织期望员工做事纹密,善于分析和注意细节的程度。

(3)结果导向:组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上,而不是强调实现这些结果的手段和过程。

(4)人际导向:组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。

(5)团队导向:组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。

(6)进取心:组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸的程度。

(7)稳定性:组织活动更重视维持现状而不是重视成长的程度。

高频

2.组织文化的结构

(1)物质层(表层部分):指企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识,往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。

(2)制度层(中间层):又称组织文化的里层,主要指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分,集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。

(3)精神层(深层):指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。(组织文化的核心和灵魂)。

组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。

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