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薪酬成本预算的方法

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薪酬成本预算的方法考点解析

所属考试:中级经济师
授课老师:陈肖
所属科目:中级人力资源管理
考点标签: 了解
所属章节:第八章 薪酬管理/第四节 薪酬成本预算与控制/薪酬成本预算的方法
所属版本:2025

薪酬成本预算的方法介绍

薪酬成本预算的方法

方法

内容

自上而下

高层管理者→企业各部门→员工

优点:控制整体成本和部门成本,便于调控企业人力成本开支和企业支付能力、企业业绩的对称性。

缺点:缺乏灵活性。受主观因素影响大,降低预算的准确性,不利于调动员工积极性。

自下而上

指通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算,从而计算出各部门的薪酬开支,编制企业整体薪酬预算方案。

专题更新时间:2025/09/22 17:13:10

薪酬成本预算的方法考点试题

多选题 1.薪酬成本预算的方法有()。
A . 自上而下
B . 自左至右
C . 从外部到内部
D . 自下而上
E . 从内部到外部

正确答案: A

答案解析: 薪酬成本预算的方法按照预算流程的顺序可以划分为两种:①自上而下的薪酬成本预算方法;②自下而上的薪酬成本预算方法。

多选题 2.自上而下的薪酬成本预算方法的缺点有( )。
A . 缺乏灵活性
B . 受主观因素影响较大
C . 降低预算的准确性
D . 控制薪酬成本
E . 影响薪酬与企业绩效的对称性

正确答案: A

答案解析: 自上而下的薪酬成本预算方法是企业的高层管理者先决定企业的薪酬预算总额 、提薪幅度和分配政策,再将整个预算额度分配给企业内部各部门,最后由各部门管理者再将部门的薪酬额度按照企业分配政策和员工的实际工作情况分配给每位员工。这种方法可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本,便于调控人力成本开支与企业支付能力及企业绩效的对称性(D属于优点、E表述错误)。自上而下的薪酬成本预算方法由于缺乏灵活性,所以受主观因素影响较大,降低了预算的准确性,不利于调动员工的积极性。故本题选ABC。

大咖讲解:薪酬成本预算的方法

王鑫鑫
中级经济师
山东大学MBA,多年从事人力资源管理师一级培训,丰富专业实践教学经验。
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陈肖
中级经济师
中国人民大学硕士、中级经济师、曾就职于500强企业从事管理相关工作。
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高频

薪酬成本的控制

1、控制雇佣量:不仅控制员工数量,还要控制工时数量。

2、控制基本薪酬:控制加薪规模(或幅度)、加薪时间和员工的覆盖面。

3、控制奖金:奖金的支付规模、时间和覆盖面,重点利用一次性奖金支付来改善劳动力成本的可调节幅度。

4、控制福利支出:与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。

5、利用适当的薪酬技术手段:可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段,来促进或改善薪酬成本控制。

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企业人工成本

企业人工成本

概念

指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

组成部分

员工薪酬总额(主要)、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、员工住房费用和其他人工成本支出。

分析指标

  1.  人工成本总量:反映的是企业的人工成本总量水平,考虑到企业规模的差异,通常用人均人工成本指标对企业的支付能力进行分析和控制。

该指标能够显示本企业员工平均收入的高低,能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。

(2)人工成本结构:指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例,它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。

(3)人工成本分析比率型指标:一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数,一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。

衡量企业对劳动的投入与收益,从而寻求最佳的人工成本投入和产出的”度”。

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