薪酬成本的控制

方法

内容

自上而下

高层管理者→企业各部门→员工

优点：控制整体成本和部门成本，便于调控企业人力成本开支和企业支付能力、企业业绩的对称性。

缺点：缺乏灵活性。受主观因素影响大，降低预算的准确性，不利于调动员工积极性。

自下而上

指通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算，从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案。

概念

指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

组成部分

员工薪酬总额（主要）、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、员工住房费用和其他人工成本支出。

分析指标

1.  人工成本总量：反映的是企业的人工成本总量水平，考虑到企业规模的差异，通常用人均人工成本指标对企业的支付能力进行分析和控制。

该指标能够显示本企业员工平均收入的高低，能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。

（2）人工成本结构：指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。

（3）人工成本分析比率型指标：一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。

衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最佳的人工成本投入和产出的”度”。