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　　241、投标人可以是法人或其它组织，不能是自然人

　　242、开标、评标、定标是招标程序中极为重要的环节，投标文件必须由投标单位法定代表人亲自签署并加盖法人单位**和法定代表人印签

　　243、招标人办理招标的应具有：由专门的施工招标组织机构、有同类工程的施工招标经验、熟悉有关工程招标法律规范的工程技术、概预算以及工程管理的专业人员

　　244、甲级招标代理机构：3年内≥3000万*10个累计8亿元中≥20人注册2人法代10年已级招标代理机构：3年内≥1000万*10个累计3亿元中≥10人注册2人法代7年

　　245、联合体应当共同签订投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人，联合体中标的，联合体各方应共同与招标人签订合同

　　246、标底是招标任对建设工程的期望价格，由成本（直接费、间接费）、利润、税金等组成，一般控制在批准的总概算和投资包干限额以内

　　247、标底的编制程序：确定标底的编制单位——收集编制资料——参加交底会及现场勘查——编制标底——审核标底价格

　　248、我国目前建设工程施工招标标底主要采用定额计价和工程量清单计价来编制

　　249、定额计价编制标底是采用分部分项工程量的直接费单价（或称工料单价法——分为单位估价法、实物量法两种），仅仅包括人工费、材料费、机械费

　　250、工程量清单计价的单价按所综合的内容不同，可以划分为3种：工料单价、完全费单价、综合单价法

　　251、标底编制还需考虑因素：目标工期、质量要求、材料价差、地理条件-招标范围、风险费用

　　252、投标报价的策略：⑴根据招标项目的不同特点采用不同的报价（对自己有利报底价、不利报高价）⑵不平衡报价法⑶计日工单价的报价⑷可供选择项目的报价（可供选择是针对叶柱而言）⑸暂定工程量的报价⑹多方案报价法⑺增加建议方案⑻分包商包价的采用⑼无利润算标

　　253、一般投标保证金数额不超过投标总价的2%，不得超过50万元（RMB）。投标保证金的有效期应超过投标的有效期，银行保涵或担保书的有效期应在投标有效期满后28天内继续有效

　　254、无效标：⑴密封不符合要求⑵无印章⑶关键字模糊⑷未提供投标保涵和保证金⑸联合体投标无共同协议废标处理的情况：弄虚作假、保价低于其个别成本、投标人不具备资格或投标文件不符合形式要求、未能在实质上响应的投标

　　255、评标原则应遵循：公正、公平、科学、择优原则，在严格保密的情况下进行

　　256、招标文件应对汇率标准和汇率风险做出规定，未作规定的，风险由投标人承担

　　257、初步评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审

　　258、投标偏差分为重大偏差和细微偏差（不影响投标文件的有效性——评标结束前予以更正，不更正者，做不利于投标人的量化）

　　259、评标方法包括经评审的投标价法（适用于具有通用技术、性能）、综合评估法或法律（不宜采用经评审的投标价法—常用百分法）、行政法规允许的其它评标方法

　　260、评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。

　　261、中标人的投标应当符合下列条件之一：能够限度地满足招标文件规定的各项综合评价标准；能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格，但是投标价格低于成本的除外

　　262、工程合同价有：固定合同价（固定合同单价、固定合同总价）、可调合同价（可调合同单价、可调合同总价—发包人承担了通货膨胀风险，承包人承担其它风险—一般适用于工期较长）、成本加酬金确定的合同价（成本加固定百分比酬金确额定的合同价、成本加固定酬金确额定的合同价、成本加奖罚确额定的合同价——承发包双方不会承担太大的风险，应用较多、限额成本加固定酬金额定的合同价——首先要确定限额成本、报价成本、成本，有利于控制造价，并能鼓励承包商限度地降低工程成本）

　　263、建设工程施工合同：总价合同（工程量不大，能计算）、单价合同（风险合理分摊，关键在于工程量计算方法的确认和单价的确定）、成本加酬金的合同（需要立即开展的项目、新型的工程项目、或对象目的工程内容及技术经济指标未确定、风险很大的项目）

　　264、选择和同类型应考虑的因素：⑴项目规模和工期长短⑵项目的竞争情况⑶项目的复杂程度⑷项目的单项工程的明确度⑸项目准备时间的长短⑹项目的外部环境因素

　　265、《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件《承包人承揽工程项目一览表》《发包人工应材料设备一览表》《工程质量保修书》

　　266、施工合同文件的组成及解释顺序：施工合同协议书（有关工程的洽商、变更等书面协议或文件）——中标通知书——投标文件及附件——施工合同专用条款 ——施工合同通用条款——标准、规范及有关技术文件——图纸——工程量清单——工程报价单或预算书

　　267、施工承包方办理施工场地的交通、施工噪音以及环境保护和安全生产，发包人承担费用

　　268、项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工现场的承包人的总负责人，其职责为代表承包人向发包人提出要求和通知、组织施工

　　269、工程师不能按时参加验收，须在开始前24小时向承包人提出书面要求延期，延期不能超过2天

　　270、试车：单机无负荷试车承包人组织试车前48小时通知工程师工程师签字联动无负荷试车发包人组织试车前48小时通知承包商通过双方签字投料试车发包人全部负责若要求承包人参与挣得同意后另签订补充协议

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