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2014年注会《公司战略与风险管理》第一章讲义及习题

来源:网络 2014年2月25日
  【所属章节】:
  本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第一章战略与战略管理第一节企业战略的内容。
  【知识点】:明茨伯格的战略5P定义
  明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

5P

阐释

案例

计划(从指导未来发展的角度看)

战略是一种计划,是指企业用各种精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略是保证企业基本目标实现的统一的、综合的、总体的计划。根据这个定义,战略具有两个本质特点:(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

2001年北京成功地申办2008年奥运会的主办权,为了奥运会的成功举办,北京市将会加大城市基础设施的建设、体育场所的建设,以及城市住宅的建设,这些对建筑产业的好处是不言而喻的,尤其是北京市的建筑企业,将会迎来巨大的发展商机。某公司看到这一商机,提前购入了北京某城建上市公司的股票,以期从该上市公司股票的升值中获利。此战略即是一种计划。

计谋(从竞争的角度看)

战略是一种计谋,是指企业要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。

某企业得知竞争对手想要扩大生产能力时,该企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。此战略即是一种威胁竞争对手的计谋。

模式(从过去发展历程的角度看)

战略是一种模式,是指战略是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业行为相一致的模式。即战略应包括由计划导致的行为,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。

香港中策投资集团有限公司从19925月开始,从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造,然后利用国际财团的金融操作手段,在国际资本市场“出售”,以求牟利。此战略即是一种模式。

5P

阐释

案例

定位(从产业或市场的层次看)

战略是一种定位,是指企业采用何种措施来适应所处的外部环境。即战略的定位观认为,战略是帮助企业确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,从而形成企业可持续的竞争优势。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。

1)耐克公司只从事营销研究与开发活动,其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种定位。

22000年,利郎正式定位“商务休闲男装”,凭借“简约而不简单”的品牌定位,一举奠定了其在男装行业的领导地位。此战略即是一种定位。

观念(从企业层次看)

战略是一种观念,是指通过战略形成企业共同的期望、认识和行为。

战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。

Google公司长期坚守的信念是:工作赋予挑战,挑战带来快乐。Google公司重视团队成绩,并以促成公司全面成功的个人成就为荣。公司对活力四射、热情洋溢的员工们寄予厚望,他们背景不同,却为工作、娱乐和生活赋予了非凡的创意。员工的工作氛围非常轻松,在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中,新的想法不断涌现,并以令人目眩的速度在彼此之间交流、测试,然后投入实际应用,这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项目,也推动了公司的成功。此战略即是一种观念。

  【习题】【下载】【课程】:
  公司在制定战略时,都会考虑市场环境的变化,并做出相应的调整。该公司采用的战略属于5P战略中的()。
  A.计谋观
  B.定位观
  C.观念观
  D.模式观
  【答案】B
  【解析】战略作为一种定位,涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位,如以什么样的方式满足客户和市场的需求。

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