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2017年注册会计师考试《公司战略》练习题精选(6)

来源:233网校 2017年4月29日
导读: 233网校注会站整理2017年注册会计师考试《公司战略》练习题精选(6),供考生备考练习。2017零基础注会考生如何轻松备考?

1、单选题

某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中,正确的是( )。

A、财务风险中等

B、资本结构主要是权益融资

C、股利分配率高

D、股价稳定

【正确答案】B

【答案解析】处于成长期的企业资本结构主要是权益融资 。所以选项B是正确的。

2、单选题

下列关于进入国外市场方式的影响因素的说法中错误的是( )。

A、企业的技术水平是决定进入方式的最重要因素之一

B、按照弗农产品生命周期理论,最新产品采取出口为主,对外直接投资为辅的政策

C、企业对重点发展的产业内产品更多地采用控制程度性强的进入方式

D、具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较小的进入方式

【正确答案】D

【答案解析】具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式。选项D的说法不正确。

3、多选题

下列属于蓝海战略制定原则的有( )。

A、重建市场边界

B、超越现有需求

C、克服关键组织障碍

D、将战略执行建成战略的一部分

【正确答案】AB

【答案解析】蓝海战略制定原则包括:重建市场边界;注重全局而非数字;超越现有需求;遵循合理的战略顺序。蓝海战略执行原则包括:克服关键组织障碍;将战略执行建成战略的一部分。

4、多选题

蓝海战略六项原则包括( )。

A、重建市场边界

B、超越现有需求

C、将战略执行建成战略的一部分

D、审视他择产业

【正确答案】ABC

【答案解析】蓝海战略的六项原则

战略制定原则各原则降低的风险因素
重建市场边界↓搜寻的风险
注重全局而非数字↓规划的风险
超越现有需求↓规模的风险
遵循合理的战略顺序↓商业模式风险
战略执行原则各原则降低的风险因素
克服关键组织障碍↓组织的风险
将战略执行建成战略的一部分↓管理的风险

5、单选题

下列关于零散产业的说法中,不正确的是( )。

A、产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性

B、零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的

C、零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则

D、形成零散的基本经济原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性

【正确答案】B

【答案解析】本题考核中小企业竞争战略。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。选项B的说法不正确。

6、单选题

零散产业克服零散的途径是( )。

A、技术创新以创造规模经济

B、塑造产业结构

C、正确对待产业发展的外在性

D、注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位

【正确答案】A

【答案解析】克服零散的途径有如下几条:

①连锁经营或特许经营;②技术创新以创造规模经济;③尽早发现产业趋势。选项B、C、D属于新兴产业战略选择的内容。

7、多选题

一家源于美国的D公司为实现规模经济,利用其D乐园的卡通主体和模式在世界多个地方如东京、巴黎等开设主题公园,成为旅游热点。为打入中国市场,在上海又成功建立了一家D主题公园。则D公司采取的总体战略的适用情况包括( )。

A、存在未开发或未饱和的市场

B、企业在现有经营领域十分成功

C、企业的主业属于正在迅速全球化的产业

D、企业具有较强的研究与开发能力

【正确答案】ABC

【答案解析】D公司在世界多个地方开设主题公园,包括打入中国市场体现的都是市场开发战略。

市场开发战略主要适用于以下几种情况:

①存在未开发或未饱和的市场;

②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;

③企业在现有经营领域十分成功;

④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;

⑤企业存在过剩的生产能力;

⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

8、多选题

甲公司是一家集团企业,其核心业务为金融,包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近,甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。

A、事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、M型企业组织结构

D、创业型组织结构

【正确答案】AC

【答案解析】该公司涉及多个业务,会有多个产品线,可以采用事业部制组织结构和M型企业组织结构。

横向分工结构适用情况总结:

创业型组织结构:小型企业;

职能制组织结构:单一业务企业;

区域事业部制结构:在不同的地理区域开展业务;

产品/品牌事业部制结构:具有若干生产线;

客户细分或市场细分事业部制结构:与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业;

M型企业组织结构(多部门结构):具有多个产品线;

战略业务单位组织结构(SBU):规模较大的多元化经营的企业;

矩阵制组织结构:非常复杂项目中的控制问题;

H型结构(控股企业/控股集团结构):业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面。

9、单选题

甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为( )。

A、和解

B、协作

C、折中

D、让步

【正确答案】C

【答案解析】折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。甲公司后与该部门协商,双方最终达成协议,属于折中。

10、单选题

通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险,属于( )。

A、风险转移

B、风险转换

C、风险对冲

D、风险规避

【正确答案】B

【答案解析】风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。所以选项B正确。

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