8.在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
C.高经营风险与低财务风险搭配
B.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
【答案】BC
9.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略
【答案】AD
10.下列选项中符合《企业内部控制应用指引第 7 号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（ ）。
A.一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
B.企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项
C.小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式
D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
【答案】ABCD
11.下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ ）。
A.成本领先战略包括集中成本领先战略
B.低价低值战略是一种很有生命力的战略
C.混合战略包括可能导致企业失败的战略
D.差异化战略包括高值战略和高价高值战略
【答案】ABD
12.下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（ ）。
A.企业的销售商利润率较高
B.企业现有供应商可靠性差
C.企业现有销售商可靠性差
D.控制原材料成本对企业非常重要
【答案】BD
13.大众火锅店规定：10 万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
【答案】ACD
14.按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。
A．财务管理
B．厂房、道路等
C．企业高层管理人员
D．企业的组织、惯例、控制系统以及文化活等活动
【答案】ACD
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