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2017年人力资源三级章节重点:企业薪酬日常管理的内容

来源:233网校 2017年1月24日 分享到 评论
导读: 2017上半年人力资源管理师考试将在5月份进行,名师指导,教你2017如何通关>>

企业薪酬日常管理的内容:P285-286(多选、简答、综合)

(一)薪酬水平宏观层次——企业员工工资总额管理

1.工资总额管理包括:工资总额的计划与控制,工资总额调整的计划与控制。

2.国家统计局界定:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。

3.工资总额管理方法:可以采用工资总额与销售额法,盈亏平衡点法,工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。

(二)薪酬水平微观层次——企业员工个体的薪酬额度。

明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,是薪酬管理的主要内容。

基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。

(三)薪酬日常管理具体工作。(也可单独出题)

1.开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;

2.制度年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;

3.深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;

4.对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;

5.根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。

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