您现在的位置:233网校>人力资源管理>模拟试题>人力资源管理师三级

2016年人力资源管理师三级专业能力模考卷四

来源:233网校 2016年4月30日
导读: 2016上半年人力资源管理师考试将在5月22日进行。更多2016年人力资源管理师考试报考信息及考试试题资料请持续关注233网校人力资源管理师网。人力资源零基础如何备考,一次通关?听讲师详解90%考点,70小时学习方案,立即查看>>

  2016年人力资源管理师三级专业能力模考卷四

  点击查看:2016年人力资源管理师三级专业能力模考卷炼汇总

  【进入人力资源管理师全真模拟考场在线测试此套试卷,可查看此套试题答案及解析并自动评分>> 在线做题

  简答题

  1、简述角色扮演法的优缺点。
  2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?

  计算题

  1、某企业本月共有A、B、c、D、E五名员工,其中D为本月新调入的员工,E为本月新参加工作的员工,A、B、c三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元,1800元和2000元,D本月的工资为2000元,E本月的工资为1200元。
  (1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%)。
  (2)员工在哪些情况下可提取住房公积金账户内的存储余额?

  综合分析题

  1、宝洁公司在用人方面,是外企中最为独特的。它与其他外企不同,宝洁公司只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生,宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说,在中国,宝洁公司90%的管理人员是采用校园方式从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。
  请结合本案例回答以下问题:
  (1)校园招聘主要有哪几种方式?它适合于招聘哪几类岗位人员?
  (2)采用校园招聘方式招聘应届大学毕业生应该关注哪些问题?

  2、小李是位优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出,在业内享有盛名。
  A公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批定单蜂拥而至。2013年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。
  此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。
  人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
  分析要求:
  (1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
  (2)如何实现成功招聘?

  3、某公司是一家高科技企业,其科技人员经常需要外派接受专项培训,例如该公司一项赴德国的技术人员培训,每年需要派数十人参加,为期6个月,人均费用达10万元。请为该公司设计一份培训服务协议,以明确公司和受培训员工的责任和权利。

  考试试题:2016年人力资源管理师三级专业能力考试习题精炼6套

  点击查看更多>>2016年人力资源三级考试试题及考试资料

  扫二维码下载233网校APP:考试报考、考试试题、试听课程一手掌握!

233网校二维码

备考课程>>想要在2016年通过人力资源师考试,升职加薪,达成新的事业规划?233网校超强辅导课程,保障一次通关,助你一举成功,套餐班现在报名满600减100,速度抢报!【价格若有变动,请以网校的最新价格为准!】

相关阅读
登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部