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2017年人力资源二级速记口诀:第五章薪酬管理(下)

来源:233网校 2017年4月25日 分享到 评论
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2017年人力资源管理师二级各章节知识点速记口诀汇总

第二节:薪酬制度设计

1、工资制度有四类:岗位。技能和绩效,特殊群体又三种:管理人员工资制,经营者年薪制,三种团队工资制。P443-454

2、薪酬设计重结构,结构明确定等级。薪酬设计五原则,公平原则分内外,激励竞争经济性,最后合法要牢记。P459-461

3、薪酬制度七步走:确定原则与策略,岗位分析与评价,市场调查查水平,水平、结构和等级,实施制度重修正。P461-466

4、宽带薪酬七特征:支持扁平型组织,引导员工长技能,有利于岗位轮换,配合市场的变化,有利于角色转变,有利于工作绩效,强调员工的合作。P467-468

5、宽带设计三原则:战略匹配重调整,文化适应重绩效,全面激励系统化。P469

6、宽带设计五步走:企业战略先考虑,岗位评价要整合,薪酬调查要完善,薪酬结构要构建,加强控制和调整。P469

7、薪酬制度十问题:战略缺失、少理念,薪酬体系不合理,结构失衡、通道少,岗位价值不公平,薪酬调整少依据,薪酬绩效总分家,内在薪酬被忽视,薪酬激励不及时。P477-479

8、薪酬调查有三种:定级、物价性调整,工龄、奖励性调整,效益、考核性调整。P480-481

第三节:薪酬计划的制定

1、薪酬计划八步骤:薪酬调查析财务,人力规划要了解,绘制计划计算表,综上预计总额度,部门计划要汇总,部门整体调一致,上报领导等批示。P490

第四节:企业补充保险管理

1、企业年金弄清楚,设计程序有六步:确定来源定比例,确定额度与形式,确定时间与办法。P496

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