21．无领导小组讨论(1eaderless group discussion简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论．讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。
22．无领导小组讨论的优缺点。
(1)优点：①具有生动的人际互动效应；②能在被评价者之间产生互动；③讨论过程真实．易于客观评价；④被评价者难以掩饰自己的特点；⑤测评效率高。
(2)缺点：①题目的质量影响测评的质量；②对评价者和测评标准的要求较高；③应聘者表现易受同组其他成员影响；④被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
23．企业人力资源配置可按不同标志对其做出区分：
(1)从配置的方式上看：可以将其区分为空间上和时间上的优化配置。
(2)从配置的性质上看：可以分为数量配置与质量配置。
(3)从配置的成分上看：可以分为企业人力资源的总量与结构配置。
(4)从配置的范围上看：可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置。
24．企业人力资源整体结构具体表现为以下几种亚结构：年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构。企业人力资源结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。
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