233网校- 人力资源管理师人力资源管理师

资讯
您现在的位置:233网校>人力资源管理>模拟试题>人力资源管理师二级

2016下半年人力资源管理师二级简答题特训(3)

来源:233网校 2016年9月17日 分享到 评论
导读: 人力资源极速备考:最后冲刺90%必考点,提分15-30分,考前绝密押题+教材考点预测,立即查看>>

2016下半年人力资源管理师考试将在11月20日进行。更多2016年人力资源管理师考试资讯信息考试试题资料请持续关注233网校人力资源管理师网。【2016下半年人力资源管理师考试考点精讲,点击查看>>

1[简答题] 简述劳动安全卫生保护费用的类别和职业安全卫生预算编制审核程序。

参考解析:

(1)职业安全卫生保护费用的类别。

1)劳动安全卫生保护设施建设费用。

2)劳动安全卫生保护设施更新改造费用。

3)个人劳动安全卫生防护用品费用。

4)劳动安全卫生教育培训经费。

5)健康检查和职业病防治费用。

6)有毒有害作业场所定期检测费用。

7)工伤保险费。

8)工伤认定、评残费用等。

(2)职业安全卫生预算编制审核程序。

1)企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务,并应提前下达到中层和基层单位。

2)劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标,提出本单位的自编预算。

3)自编预算在部门内部协调平衡,上报企业预算委员会。

4)企业预算委员会经过审核、协调平衡,汇总成为企业全面预算,并应在预算期前下达相关部门执行。

5)编制费用预算。

6)编制直接人工预算。

7)根据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目对职业安全卫生预算进行审核。

2[简答题]简述超事业部制的主要缺点

参考解析:由于超事业部制增加了管理层次,一方面,会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量,降低决策与执行的效率;另一方面,也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。

3[简答题] 某地一家知名电子科技研发公司,每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才,经过认真研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方 法,按照一定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导让招聘专员小李 提出一个具体的实施方案,并做好各项前期准备工作。

请结合本案例回答以下问题:

(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?

(2)编制讨论题目的类型有哪些?

参考解析:

(1)面试前的准备工作:

1)编制讨论题目,题目的质量直接影响到无领导小组讨论的有效性。

2)设计评分表,评分表包括评分标准及评分范围。

①应从岗位分析中提取特定的评价指标。

②评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内,否则测评官

无法在短时间内准确给出评判。

③确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数。

3)编制计时表,计时表主要是用于控制整个讨论时间及记录各被评价者发言次数和时间。

4)对考官的培训,无领导小组讨论的评分是一项复杂而艰巨的工作,虽有客观的可操作的评分标准,但终究是一种主观评价。

5)选定场地,无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。

6)确定讨论小组,讨论小组的人数一般为6~9人。

(2)题目类型。

1)开放式问题。

2)两难式问题。

3)排序选择型问题。

4)资源争夺型问题。

5)实际操作型问题。

4[简答题] 简述工资集体协商的实施步骤。

参考解析:

(1)提出方应事先向另一方提出书面的协商意向书,明确协商的时间、地点、内容等;另一方接到协商意向书后,应于20日内予以书面答复,并与提出方共同进行工资集体协商。

(2)在不违反有关法律、法规的前提下,协商双方有义务按照对方的要求,在协商开始前5目内,提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。

(3)协商形成的工资协议草案,应提交职工代表大会或职工大会讨论审议。

(4)协商双方达成一致意见后,由企业行政方制作正式工资协议文本,经双方首席代表签字盖章后成立。【更多2016年人力资源管理师二级考试试题及辅导资料,点击此处即可查看

责编:px
通关方案

取证班+套餐班
环环锁分科学助通关

章节练习 巩固考点
考前上线4套押题

上岗实操
招聘+培训+岗位设计+绩效

免费试听立即报名

重点活动
app下载

百万考生备考神器

手机资讯

随时掌握考试动态

意见反馈 返回顶部