助理人力资源管理师相关知识和能力要求第一章人力资源规划第二节企业劳动定员管理章节练习（1）

单选题
1、改进岗位设计中，横向扩大工作的手段不包括（　　）。
A．采用包干负责制
B．生产工人参与制定计划
C．用多项操作代替单项操作
D．在单调的作业中增加一些变动因素
计算题
2、某加工企业在2007年5月生产的A产品为200台。B产品为400台，C产品为600台。D产品为100台。其工作单台工时定额分别是25小时、30小时、35小时、50小时。计划期内定额完成率为130%，出勤率为90%，废品为5%，计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。(考点：教材第29页)
注：年制度工日为251。
3、简述定员标准的具体形式。(考点：教材第38页)
4、简述企业定员的作用。(考点：教材第26页)
5、简述人力资源管理制度化管理的优点。(考点：教材第43页)
6、请说明编制从广义上来说是什么? (考点：教材第23页25)
7、某工厂车间有生产工人771人，在生产中需要到工具室借还各类使用的工具，如果每个工人在借还中浪费20元。而车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最为合理。如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间应配备几名工具保管员最为合理。即支付的人员工资最低。请绘出定员经济比较表。(考点：教材第35页)
注：不用等待的概率(考点：教材第23页0)为2人0.166、3人0.288、4人0.237，平均等待时间为2人50×1.5、2人50 ×0.2、3人50× 0.036。

8、简述企业定员的基本方法。(考点：教材第28页)
9、简述企业定员标准的分级和分类。(考点：教材第37页)
10、简述劳动定员标准表的格式设计。(考点：教材第41页)