1、 关于职业劳动，正确的说法是（ ）。
A．职业劳动是人们无奈的选择
B．职业劳动是人们谋生的手段
C．职业劳动是市场经济条件下就业竞争加剧的结果
D．职业劳动是人生的全部内涵
2、一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件／工日)，假定班产量定额提高到60件／工日，则产品单件工时定额减少到（ ）工分／件。
A．6
B．8
C．12
D．24
3、 在企业劳动关系的几种调整方式中，（ ）体现了雇主的意志。
A．民主管理制度
B．企业内部劳动规则
C．劳动合同
D．劳动争议处理制度
多项选择题
4、 人力资本投资支出包括（ ）。
A．实际支出
B．心理损失
C．直接支出
D．间接支出
E．时间支出
5、企业战略具有（ ）特征。
A．系统性
B．全局性
C．长远性
D．风险性
E．抗争性
6、 员工信息的保管内容包括（ ）。
A．员工信息的编号、存放
B．员工信息的检查和保密
C．员工信息的接收
D．员工信息的转移及登记
E．员工信息保管制度
7、 员工激励的特点包括（ ）。
A．任何一种激励方法都不是万能的
B．激励不一定达到满意效果
C．员工做出相应反应需要一定时间
D．激励会产生直接反应
E．员工会马上对激励做出反应
8、 以员工行为为对象的考评方法包括（ ）。
A．书面法
B．硬性分配法
C．排队法
D．生产能力衡量法
E．顺序法
简答题
9、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
10、某公司新招聘了60位销售人员，对新招聘人员进行培训，经费预算标准如表1所示，请填写表1的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。
表1某公司培训费用核算表
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序号 |
培训项目费用标准 |
费用预算(元) |
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1 |
项目设计成本(2500元／天，2天) |
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培训师课酬(20000元／天，4天) |
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培训师交通食宿(950元／天，4天) |
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场地租赁等费用(500元／天，4天) |
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2 |
项目实施成本 |
设备费用(3500元) |
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学员教材费(100元／人，60人) |
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学员的餐费(20元／人·天，4天，60人) |
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学员的误工费(4800元／天，4天) |
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3 |
项目评估费(1000元／天·次，3次，3天) |
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4 |
项目评估管理费培训部人员薪资(200元／人·天，3人，15天) |
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费用合计 |
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