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2014年经济师《中级人力资源》新考试指南:第八章

2014年9月4日来源:233网校网校课程 在线题库评论

考点七 绩效反馈面谈
绩效反馈面谈

 

作用

(1)为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
(2)能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
(3)可以通过主管人员和员工的真诚沟通.消除组织目标与个人目标之闯的冲突,增强组织的竞争力

续表

 

准备阶段
(1)全面收集资料
(2)准备面谈提纲
(3)选择合适的时间和地点,并提前通知面谈对象

 

 

操作流程

 

 

 

实施阶段
(1)分析绩效差距的症结所在
(2)协商解决办法
(3)绩效反馈面谈的原则与技巧:
①建立彼此之间的信任
②开诚布公、坦诚沟通
③避免对立与冲突
④关注未来而不是过去
⑤该结束时立即结束

评价阶段

 

注意事项

(1)采取赞扬与建设性批评相结合的方式
(2)把重点放在解决问题上
(3)鼓励员工积极参与到反馈过程中

 

评价者的误区

 

(1)不适当发问
(2)理解不足
(3)期待预期结果
(4)自我中心和感情化的态度
(5)以对方为中心及同情的态度

 

技巧

 

(1)时间场所的选择
(2)认真倾听
(3)鼓励员工多说话
(4)以积极的方式结束对话

【例12·多选题】绩效反馈面谈中评价者可能走入的误区有(  )。
A.以对方为中心及同情的态度
B.自我中心和感情化的态度
C.晕轮效应
D.刻板印象
E.不适当发问
【答案】ABE
【解析】本题考查绩效反馈面谈中评价者的误区。
【例13·单选题】关于绩效反馈面谈的说法,正确的是(  )。
A.绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊
B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D.绩效面谈中应避免对立和冲突
【答案】D
【解析】本题考查绩效反馈面谈的相关内容。绩效反馈面谈中,管理者要维护员工的自尊,切忌含糊笼统,员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。绩效面谈的目的不是指出员工的不足。而是弄清楚员工绩效不合格的原因。
【例14·单选题】为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是(  )。
A.在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
B.尽量避免同时对两件以上的事情发问
C.多提一些开放性的问题,引发员工思考
D.尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
【答案】A
【解析】本题考查面谈中评价者的误区。在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能,会导致管理者进入理解不足的误区,因此管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定对问题的真正理解。

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责编:drfcy评论
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