由于银行公司信贷业务内外部环境因素变化，在营销计划实施过程中不可避免地会出现意外情况，营销部门为了实现营销目标，必须对各项营销活动进行连续有效的监督和控制。发现问题应及时采取行动，或调整营销计划，或修正执行偏差。
　　银行常常采取以下五种市场营销控制方法。
　　1．年度计划控制
　　年度计划控制主要通过目标管理来实现控制目的。目标管理分为4个基本步骤，首先设定一年的销售目标和利润目标，然后将其逐层分解，落实到每个部门和销售代表，并且定期检查实际绩效，后分析偏差原因，采取改进措施。
　　2．盈利能力控制
　　银行必须衡量不同产品、地区、客户群、销售渠道的盈利能力，从而决定营销活动的扩大、收缩或取消。
　　3．效率控制
　　效率控制是指采用系列指标对营销过程中销售人员效率、广告效率、促销效率、分销效率等进行日常监测与控制的方法。
　　4．战略控制
　　战略控制是银行等级控制，它是指定期对银行营销环境、经营战略、目标、计划、组织和整体营销效果等进行全面、系统审查和评价的过程，其目的在于确保银行战略、目标、政策和策略与银行外部环境和内部资源变化相匹配。
　　营销控制是一系列有秩序地进行检查诊断的过程，涉及银行全部的主要营销活动。一般而言，营销战略控制应独立地定期进行，是借助外部力量来进行，以保证营销战略控制结果的客观性并避免营销活动出现失控现象。
　　5．风险控制
　　风险控制是商业银行公司信贷营销控制非常重要的一部分。营销人员在销售过程中，可能会为了个人业绩，对贷款企业的某些风险故意忽略和隐瞒，后促成交易的发生，从而给银行带来风险和损失。如何控制这些风险，是商业银行公司信贷营销控制的一个重要内容。