领导的胜任特征考点解析
领导的胜任特征介绍
胜任特征(CompEtEnCy)的拉丁文原意为适合,反映的是个体适应环境要求并做出适当反应的能力。
胜任特征模型是指担任某一特定的角色所需具备的能力、知识和技能的总和,或在特定职位上获得优异表现所必须具备的胜任特征结构。
著名的心理学家麦克里兰(5个方面)
除此之外,领导者还需要职业献身精神,有远见,有准确的自我评价,有较高的社会亲和力,注意细节,有较强的沟通能力。
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五项能力 |
涵义 |
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成就动机 |
领导者应该有高的成就动机和抱负,对环境的变化有较强的自我检控能力,能创新并不断寻找新的信息和机会 |
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服务意识 |
能满足他人需要,使自己适应他人的兴趣和要求。包括有较强的人际理解力、服务意识、建立牢固的合作关系、具有影响力 |
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管理才能 |
能为他人创造成长的条件。包括团队式领导、与团队的合作、对下属的指导 |
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认知能力 |
分析与抽象性的思维方式、认知深度等 |
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个人效能 |
对自我的控制、自信和工作灵活性、有较高的组织承诺 |
威尔逊的胜任特征:
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三大特征 |
内涵 |
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预测变化 |
有远见、有想象力、有创新精神、勇于冒险、坚韧不拔、富有耐心 |
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寻求支持 |
组织意识强、鼓励参与、有团队精神、与他人同甘共苦 |
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驱力水平 |
为自己定高目标、有活力且能承受压力和挫折 |
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葛广宇
记忆魔术师
主讲:初级会计实务,中级财务管理,财务成本管理,中级经济基础知识,初级经济基础知识
副教授,管理学(会计学方向)博士在读、注册会计师,会计师职称。擅长以案例、关键词导向式的教学方法,归纳总结关联考点考点,讲解细致,适合零基础考生,学员称其为“记忆魔术师”。

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付子健
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武小唐
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许睿
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