组织承诺的影响后果考点解析
组织承诺的影响后果介绍
1.组织承诺高的员工的行为特点
(1)信赖并且乐于接受组织的目标与价值观。
(2)对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力。
(3)对能够成为该组织的成员充满了自豪感。
组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。员工的承诺越高,离职率越低。组织承诺水平的高低也与上级、同事对员工的评价及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关,即越是承诺高的员工,其上级、同事对其评价也越好,员工本人对自己的工作、报酬乃至晋升机会的评价也越高,反之越低。
例如:
• 情感承诺:与上司的评价、晋升机会呈显著正相关。
• 继续承诺:与上司的评价、晋升机会呈显著负相关。
正确答案: D
答察解析:
本题考查组织承诺。继续承诺高的员工可能随时准备跳槽,尽管有时也能积极地投入工作,但常会斤斤计较,表现出明显的功利之心,或者只是敷衍工作。
正确答案: D
答察解析: 只有情感承诺与上级领导的评价、晋升机会呈显著的正相关,而继续承诺则与它们呈显著的负相关。
正确答案: D
答察解析: 只有情感承诺与上级领导的评价、晋升机会呈显著的正相关,而继续承诺则与它们呈显著的负相关。
正确答案: A
答察解析: 情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心地投入,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度;规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则,在应尽义务方面,这些员工表现非常突出,但不会表现出太多的热情;而继续承诺高的员工则可能随时准备跳槽,尽管有时也能积极地投入工作,但常会斤斤计较,表现出明显的功利之心,或者只是敷衍工作。
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