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工作分析的实施技巧

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工作分析的实施技巧考点解析

所属考试:初级经济师
授课老师:付子健
所属科目:初级人力资源管理
考点标签: 了解
所属章节:第五章 工作分析/第一节 工作分析概述/工作分析的实施技巧
所属版本:

工作分析的实施技巧介绍

(一)实施时机的选择

新企业成立、新职位产生、新技术、新方法或工艺等

(二)实施主体

企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构

(三)标杆职位的选取

职位代表性、职位关键程度、职位内容变化频率程度、职位任职者绩效

(四)取得相关人员的支持:高层、中层、一般员工

(五)其他:避免员工产生恐惧心理、过程控制

专题更新时间:2025/08/01 14:41:04

工作分析的实施技巧考点试题

单选题 1.关于工作分析,下列说法不正确的是( )。
A . 是指通过系统的工作分析方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程
B . 工作分析包括对工作设立的目的、内容、联系、发生时间、环境,还包括任职者要求的分析
C . 工作分析的作用体现在人力资源管理和企业管理两个方面
D . 当需要分析的工作职位较少时,可以选择标杆职位来完成工作分析

正确答案: D

答察解析: 当需要分析的工作职位很多又比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。

多选题 2.下列可以作为工作分析实施主体的包括()。
A . 企业人力资源部
B . 企业内各部门
C . 上级工会
D . 人力资源管理咨询机构
E . 职工代表大会

正确答案: A

答察解析: 工作分析实施主体是指具体实施工作分析,负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致包括企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构。

单选题 3.关于实施工作分析的说法,错误的是()。
A . 工作分析需要组织中不同层级人员的支持
B . 当新技术的出现导致工作变化时,需要进行工作分析
C . 聘请咨询机构进行工作分析有利于节省成本
D . 当工作职位多且相似时,可以选择典型职位进行工作分析

正确答案: C

答察解析: 当出现以下情形时,需要进行工作分析:因新企业成立,新的职位产生,新技术、新方法、新工艺或新系统出现而导致工作发生变化。B正确
工作分析是一项系统性工程,需要企业内不同层级、不同部门相互配合,共同完成。A正确
聘请咨询机构实施工作分析,人力资源管理部门配合咨询顾问协调计划的实施。优点在于节省企业人力,且作为第三方在工作中更有说服力、更公正。缺点在于耗费资金。C错误
当需要分析的工作职位很多又比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析。D正确。

单选题 4.以下对于工作分析实施主体的说法错误的是(  )。
A . 实施主体可以有人力资源部、企业内各部门、咨询机构三种选择
B . 采用人力资源部可以节省成本
C . 由各部门自己实施工作分析结果可信度强
D . 采用第三方咨询机构更公正

正确答案: C

答察解析: 工作分析实施主体的选择

单选题 5. 工作分析中( )实施主体的优点在于节省企业人力,且更具有说服力、更公正。
A . 企业内人力资源管理部门
B . 政府部门
C . 企业内各部门
D . 咨询机构

正确答案: D

答察解析: 本题考查工作分析的实施流程。咨询机构优点在于节省企业人力,且作为第三方在工作中更具有说服力、更公正;缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。

大咖讲解:工作分析的实施技巧

付子健
人力资源
初级经济师
管理学硕士,高级人力资源管理师,10余年人力资源管理从业及教学经验,北京邮电大学、北京理工大学、北京劳动保障职业技术学院等多所高校特聘讲师。
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