工作分析的实施技巧考点解析
工作分析的实施技巧介绍
(一)实施时机的选择
新企业成立、新职位产生、新技术、新方法或工艺等
(二)实施主体
企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构
(三)标杆职位的选取
职位代表性、职位关键程度、职位内容变化频率程度、职位任职者绩效
(四)取得相关人员的支持:高层、中层、一般员工
(五)其他:避免员工产生恐惧心理、过程控制
正确答案: D
答察解析: 当需要分析的工作职位很多又比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。
正确答案: A
答察解析: 工作分析实施主体是指具体实施工作分析,负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致包括企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构。
正确答案: C
答察解析: 当出现以下情形时,需要进行工作分析:因新企业成立,新的职位产生,新技术、新方法、新工艺或新系统出现而导致工作发生变化。B正确
工作分析是一项系统性工程,需要企业内不同层级、不同部门相互配合,共同完成。A正确
聘请咨询机构实施工作分析,人力资源管理部门配合咨询顾问协调计划的实施。优点在于节省企业人力,且作为第三方在工作中更有说服力、更公正。缺点在于耗费资金。C错误
当需要分析的工作职位很多又比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析。D正确。
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葛广宇
记忆魔术师
主讲:初级会计实务,中级财务管理,财务成本管理,中级经济基础知识,初级经济基础知识
副教授,管理学(会计学方向)博士在读、注册会计师,会计师职称。擅长以案例、关键词导向式的教学方法,归纳总结关联考点考点,讲解细致,适合零基础考生,学员称其为“记忆魔术师”。

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管理学硕士,高级人力资源管理师,10余年人力资源管理从业及教学经验,北京邮电大学、北京理工大学、北京劳动保障职业技术学院等多所高校特聘讲师。

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