团队奖励计划

团队奖励计划奖励的是集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标做出了贡献的时候，团队奖励最有效。

团队奖励计划可以分为两种：基于团队的奖励计划和收益分享计划。

（一）基于团队的奖励计划

即当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

（1）当团队成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时，采用平等分配薪酬。

（2）当企业为避免“大锅饭”现象的发生而力图激励团队中贡献较大的成员时，基于个人绩效和团队绩效分配。

（3）当企业假定较高基本薪酬的员工对团队贡献较高时，根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比有差异性地分配薪酬。

（二）收益分享计划

1.概念

收益分享计划指一个团队成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到的奖励。根据企业绩效的改善，如生产力增加、顾客满意度增加、降低成本等，给团队中的员工支付奖金。

2.类别

在企业中用的最为普遍的，同时也是最重要的：

收益分享计划有斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划。

3.优点：

（1）制定绩效考核标准，比个人奖励计划简单；

（2）可以使员工产生较强的团队凝聚力。

4.缺点：

导致优秀员工的流动，因为在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，会使那些为企业做出过极大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。