团队奖励计划

1.奖金的概念

奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

2.奖金的类别

个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。

常见的个人奖励：

3.奖金的优缺点

优点：

1.个人奖励计划降低了监督成本，能够更好地预测和控制劳动力成本，而且较易操作，易于沟通。　　

2.个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。　　

缺点：

1.由于现代企业中职位性质的不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效。　　

2.个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工个人技能的发展。

（一）绩效加薪

将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划，通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评估结果及实现确定好的绩效加薪规则，确定员工在第二年可以得到的基本薪酬，绩效加薪所产生的基本薪酬增加额具有累积作用。

（二）一次性奖金

一次性奖金是在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工一定数量的奖金。

长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。

（三）月/季度奖金

以月度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。

与员工的基本薪酬有紧密联系，另一方面又具有类似一次性奖金的灵活性。在实际执行过程中，员工个人的绩效奖金还与其所在部门的部门绩效及个人绩效挂钩。

（四）特殊绩效奖励计划

为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团体，在绩效加薪额外给予必要的奖励。

提高了薪酬的灵活性与自发性，为企业提供了一种让员工感觉到自己的重要性和价值的机会。