企业所处的环境是多因素构成的复杂体，这些因素包括市场因素和非市场因素。市场因素如产品市场、要素市场、供求关系、竞争关系等，非市场因素如政治、法律、文化、社会、生态环境以及国际环境因素等。随着环境从简单稳定型向复杂变化型转变，企业组织结构的选择也需相应调整。
在复杂多变的环境中，企业需要更加灵活和适应性强的组织结构来应对快速变化的市场需求。例如，矩阵制是一种既具有纵向垂直管理又具有横向项目小组的组织结构形式。这种结构能够加强管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同完成决策，提高工作效率。
此外，虚拟企业组织模式也是在复杂多变环境中的一种有效选择。虚拟企业通过信息网络和快速物流系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模不同、拥有各自专长的小型企业或生产单元连接起来，共同开发、生产、销售多样化的产品。这种模式能够帮助企业迅速响应市场变化，提高竞争力。
然而，在某些情况下，企业也需要适度集权，以整合各部门资源。例如，当企业面临复杂的跨部门协作需求时，可能需要设立专门的协调部门，以确保各部门的有效协同。
总之，企业在复杂多变的环境中选择组织结构时，应综合考虑市场因素和非市场因素的影响，选择最适合自身情况的组织结构形式。这样可以提高企业的灵活性和适应性，增强其在市场竞争中的优势。
科目：初级工商管理
考点：企业所处的环境
