企业所处的环境是多因素构成的复杂体，其中非市场因素对企业的组织结构选择同样具有重要影响。非市场因素包括政治、法律、文化、社会、生态环境以及国际环境因素等。
政治因素对企业组织结构的影响主要体现在政府政策和法规的变化上。例如，政府的产业政策、税收政策等都会影响企业的运营模式。在政策频繁变动的环境中，企业可能需要更加灵活的组织结构，如矩阵制或事业部制，以快速响应政策变化。
法律因素则涉及法律法规对企业行为的约束。不同国家和地区的法律体系差异较大，企业在跨国经营时需要考虑当地的法律环境。例如，在法律环境较为严格的国家，企业可能需要设立专门的法务部门，这会影响其组织结构的设计。
文化因素也对企业组织结构有重要影响。企业文化与组织结构之间存在密切的关系。例如，强调团队合作和创新的企业文化可能更倾向于采用矩阵制或项目制等组织结构形式，以促进跨部门协作和创新。相反，重视层级分明和决策集中的企业文化可能更适合直线制或职能制等传统组织结构。
社会因素和社会责任也是企业不可忽视的因素。在社会责任要求较高的环境下，企业可能需要设立专门的社会责任部门，负责企业社会责任项目的实施，这也会影响组织结构的设计。
总之，非市场因素对企业组织结构的选择具有深远的影响。企业需要根据自身所处的具体非市场环境，选择最合适的组织结构形式，以提高企业的竞争力和适应性。
科目：初级工商管理
考点：企业所处的环境
