企业在市场中的竞争地位对其战略选择和长期发展具有重要影响。根据阿瑟·D.利特尔咨询公司的观点，企业的市场地位可以分为以下六种类型：
1. 主宰型：这类企业控制着其他竞争者的行为，有广泛的战略选择余地。它们在市场中占据主导地位，能够对市场环境产生重大影响。
2. 强壮型：这类企业有能力采取独立行动，且其长期地位不受其他竞争者行为的影响。它们在市场中具有较强的竞争力和稳定性。
3. 优势型：这类企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多改善其地位的机会。它们虽然不是市场的绝对领导者，但在某些方面具有显著的优势。
4. 防守型：这类企业经营情况令人满意，有能力继续经营，但它在主宰企业的控制下生存，改善其地位的机会较少。它们需要保持现有的市场份额，并努力抵御竞争对手的进攻。
5. 虚弱型：这类企业经营情况不能令人满意，但仍有改善的机会。它们面临较大的挑战，需要通过改进管理和创新来提升竞争力。
6. 难以生存型：这类企业经营情况很差，几乎没有改善的机会。它们面临着严重的生存危机，需要采取紧急措施以避免破产。
通过识别企业的市场地位，企业可以更好地理解自身在市场中的位置，并据此制定相应的竞争策略。
科目：初级工商管理
考点：1.2竞争者识别
