计划职能是企业管理的首要职能。计划职能是指管理者通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标，明确为实现目标所要采取的行动。因此，计划职能就是确定企业做什么（目标）和怎么做（行动方案）的过程。
计划工作的水平决定着企业绩效的高低。企业的计划职能有助于企业管理者清楚地了解应当如何分配和利用企业的资源，为组织、领导、控制等管理职能活动提供依据。企业利用计划职能将企业在一定时期内的活动任务分配到企业的每个部门、环节和个人，作为这些部门、环节和个人在该时期的工作依据，这可以为企业目标的实现提供保证。
计划职能如何帮助企业实现目标并提高绩效：
- 明确目标：计划职能首先帮助企业明确其长期和短期目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。明确的目标能够为企业的各项工作提供方向。
- 制定行动计划：根据确定的目标，制定详细的行动计划。这包括具体的任务、时间表、责任人和所需的资源。行动计划为企业提供了实现目标的具体步骤。
- 资源优化配置：计划职能帮助企业管理者合理分配资源。通过科学的资源评估和分配，确保每个部门和个人都有足够的资源来完成其任务，避免资源浪费，提高资源使用效率。
- 监控与调整：在计划执行过程中，定期监控进度，并根据实际情况进行必要的调整。这包括对资源的重新分配、任务的重新安排等。及时的监控和调整能够确保计划的有效实施。
- 持续改进：通过反馈机制，不断收集和分析计划执行过程中的数据，找出问题并进行改进。持续改进能够帮助企业不断提高绩效，更好地实现其目标。
通过以上步骤，企业能够更加科学、系统地进行管理和决策，从而提高整体绩效。计划职能不仅为企业提供了明确的方向和行动指南，还通过资源优化配置和持续改进，确保了目标的顺利实现。
科目：初级工商管理
考点：计划职能
