企业组织设计是执行企业组织职能的基础性工作。对于规模较大、内部构成较复杂的现代企业来说，不仅需要根据企业的外部环境和内部情况研究和设计一种适合本企业、能够行之有效的组织结构，还需要根据内外部环境的变化及时改善，甚至重组组织结构。一般情况下，企业组织设计的任务主要由两部分构成：一是提供组织结构系统图，二是编制职务说明书。
提供组织结构系统图
组织结构系统图通过图表形式展示企业内各部门或职务之间的关系。例如，某制造业企业的组织结构系统图（如图2-4所示），其中的方框表示各种管理职务或相应的部门，箭头表示指挥权力的方向。通过箭头线将各方框加以连接，表明各种管理职务或部门在整个企业组织结构体系中的地位，以及它们的相互关系。例如，甲产品经理必须服从总经理的指挥，并向总经理报告工作。同时，甲产品经理又直接领导甲产品的营销负责人和生产技术负责人，而甲产品的营销负责人与生产技术负责人之间则是同级之间相互配合、相互协助的工作关系。
编制职务说明书
企业职务说明书要求能够简单而明确地指出每项管理职务的工作内容、职责与权力，与企业中其他部门和职务的关系，以及担任该职务的员工所必须具备的基本素质、技术知识、相关经验、工作能力等条件。这样可以确保每个岗位都有明确的职责和权限，提高工作效率和管理水平。
通过这两项任务，企业能够更好地实现组织目标，保证各项工作的顺利进行。
科目：初级工商管理
考点：企业组织设计的任务
