企业变革的动因考点解析
企业变革的动因介绍
(一)企业变革的基本原因
企业变革的基本原因:在于企业自身发展过程中的矛盾冲突。这些矛盾主要集中反映在三个方面:
①环境要求与企业内部要求之间的矛盾。
②企业目标与个人目标之间的矛盾。
③科学、理性与人性之间的矛盾。
(二)企业变革的外部驱动因素:
(1)技术。
(2)政治与法律。
(3)经济。
(4)社会。
(三)企业变革的内部驱动因素
(1)企业目标的选择与修正。
(2)组织职能的转变。
(3)企业成员内在动机与需求的变化。
正确答案: C
答察解析: 本题考查引起企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面:(1)企业目标的选择与修正。(2)组织职能的转变。(3)企业成员内在动机与需求的变化。
正确答案: B
答察解析: 企业变革的基本原因在于企业自身发展过程中的矛盾冲突。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体,以便更好地实现组织目标;另一方面要适应环境,以谋求自身的发展。这些要求决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。
(一)企业生命周期的含义:指一个企业的诞生、成长、成熟直至最后衰退的过程。
(二)企业生命周期各阶段的演进及其特征
1.创业阶段
(1)管理:处于创业阶段的企业,其创立者也是企业的所有者。企业的管理是非规范化的,且非常灵活,企业中层次较少,分工不明确,主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。
(2)由于产品或服务比较单一,企业内部的沟通和协调简单、直接,决策的效率比较高。
(3)经营目标:立足于生存,企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期,企业常常缺乏长远的规划。
2.成长阶段
(1)管理:管理逐步规范化,已经形成一定的工作程序和规章制度,分工开始细化,企业内机构数量增加,内部的沟通和协调力度也随之增加,企业的产品或服务比较集中,开始引入职业经理人,出现了经营权和所有权部分分离的现象。
(2)主要目标:获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新欲望。
3.规范阶段
(1)管理:内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品或服务线,能够提供多样化的产品或服务,内部环境稳定。由于经营领域的扩大,协调和沟通增多,专业化管理已经成为主要的管理方式,企业内部形成职业经理人队伍。
(3)主要目标:扩大市场并寻找新的经济增长领域,企业发展呈现出多元化的趋势。
4.精细阶段
(1)往往会出现老化问题,企业经营逐渐丧失灵活性,部分企业内官僚作风兴起,沟通和决策效率降低。企业内部推诿卸责现象增多,缺乏创新,企业高层的控制力减弱。此外,企业产品和服务的多元化发展,使得企业必须注意主要目标的完成情况,以避免大幅度衰退。
(2)主要危机表现为缺乏再创活力。处于这一发展阶段的企业,可能不再能够适应环境变化,企业内部组织活动可能变得行动迟缓或过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程。处于这一阶段的企业通常需要更换高层管理者。
企业变革的先兆
(1)企业决策效率低下。
(2)企业沟通渠道不畅。
(3)企业的组织职能难以正常发挥。
(4)企业缺乏创新。
企业变革的战略类型可以归纳为以下四种:
1.技术变革。
(1)含义:技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。
(2)包括:工作方式、工程装备、工艺流程等。
2.产品与服务变革。
(1)含义:是基于企业产品或服务产生的。新产品或新服务包括对现有产品或服务的改进或者更新。
(2)目的:为了扩大市场份额或开发新市场、新的客户群。
3.战略与结构变革。
(1)包括:组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息和控制系统以及会计和预算系统等方面的改进。
(2)环境相对稳定时,多数企业往往只关注一些小的渐进式变革。但在新的竞争环境中企业在特定情形下,需要在战略、结构和管理流程方面进行剧烈式变革。
4.文化变革:指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰以及目标和追求等方面进行的变革。
影响企业变革的五项关键因素:
(1)企业战略。
(2)企业成长:企业成长一般要经历五个阶段的变革,分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。通过以上五次有序的变革,企业逐步在市场竞争中走向成熟。
(3)社会发展。
(4)技术创新。技术因素是企业演变的基本动因。
(5)企业文化。
企业生命周期的含义:指一个企业的诞生、成长、成熟直至最后衰退的过程。
1.创业阶段
(1)管理:处于创业阶段的企业,其创立者也是企业的所有者。企业的管理是非规范化的,且非常灵活,企业中层次较少,分工不明确,主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。
(2)由于产品或服务比较单一,企业内部的沟通和协调简单、直接,决策的效率比较高。
(3)经营目标:立足于生存,企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期,企业常常缺乏长远的规划。
2.成长阶段
(1)管理:管理逐步规范化,已经形成一定的工作程序和规章制度,分工开始细化,企业内机构数量增加,内部的沟通和协调力度也随之增加,企业的产品或服务比较集中,开始引入职业经理人,出现了经营权和所有权部分分离的现象。
(2)主要目标:获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新欲望。
3.规范阶段
(1)管理:内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品或服务线,能够提供多样化的产品或服务,内部环境稳定。由于经营领域的扩大,协调和沟通增多,专业化管理已经成为主要的管理方式,企业内部形成职业经理人队伍。
(3)主要目标:扩大市场并寻找新的经济增长领域,企业发展呈现出多元化的趋势。
4.精细阶段
(1)往往会出现老化问题,企业经营逐渐丧失灵活性,部分企业内官僚作风兴起,沟通和决策效率降低。企业内部推诿卸责现象增多,缺乏创新,企业高层的控制力减弱。此外,企业产品和服务的多元化发展,使得企业必须注意主要目标的完成情况,以避免大幅度衰退。
(2)主要危机表现为缺乏再创活力。处于这一发展阶段的企业,可能不再能够适应环境变化,企业内部组织活动可能变得行动迟缓或过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程。处于这一阶段的企业通常需要更换高层管理者。
企业变革的基本原因:在于企业自身发展过程中的矛盾冲突。这些矛盾主要集中反映在三个方面:
①环境要求与企业内部要求之间的矛盾。
②企业目标与个人目标之间的矛盾。
③科学、理性与人性之间的矛盾。
(1)技术。
(2)政治与法律。
(3)经济。
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(1)企业目标的选择与修正。
(2)组织职能的转变。
(3)企业成员内在动机与需求的变化。
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