2015年注册会计师《公司战略与风险管理》 考前模拟试题(2)

31. 列说法中，属于开拓型战略组织特点的有（　　）。
A、开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B、组织的结构采取“有机的”机制
C、适合于较为稳定的行业
D、组织缺乏效率性

32. 下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（　　）。
A、集权式的文化
B、在企业运行中忽视人的价值和一般福利
C、通常存在于家族式企业和初创企业
D、企业可以很快做出决策

33. 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（　　）。
A、进入航空业需要大量的资本投入
B、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C、由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

34. 当企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种睛况下，企业应考虑（　　）。
A、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
C、对某种经营业务实行不同的文化管理
D、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

35. 企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（　　）。
A、提高经营资产周转率
B、提高税后经营利润率
C、停发股利
D、增发股份

36. 下列属于常用的战略分析工具的有（　　）。
A、波士顿矩阵
B、SWOT分析
C、通用矩阵
D、平衡计分卡

37. 甲公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有（　　）。
A、公司外贸出口时，出El国的外汇管制比较严格
B、公司准备在C国设立子公司，C国要求50％以上的持股比例
C、公司在A国设立的分公司，部分资产被A国没收
D、公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高

38. 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，它可分为（　　）。
A、前
B、后推
C、旁推\
D、外推

简答题
39. 在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资 源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5．8万吨，比2010年减少15％。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99．99％。
要求：
(1)简要分析建兴稀土在A国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。
(2)简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。
(3)简要说明建兴稀土在收购科立资源时，可以使用的三种评估价值法(不需考虑与政治风险相关的部分)。

40. 甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在中国香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4．2％的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股l5英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25％。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股l8英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：
(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要措施。
(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。