知识点十五、部门的绩效测评
（一）部门责任中心分类
责任中心可以分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
成本中心：是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心；
收入中心：是指只对收入负责的责任中心；
利润中心：是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责；
投资中心：是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。
（二）部门的绩效基础
1、已动用资本回报率（ROCE）是个相对数
已动用资本回报率又称作投资回报率或净资产回报率，已动用资本回报率=当期利润/当期平均已动用资本×100%
优点：适用与不同部门的横向比较，容易理解，计算成本低。
缺点：可能导致局部利益与整体利益相矛盾。
2、剩余收益（RI）：部门利润-（部门净资产×必要报酬率）是个绝对数，超额利润。
优点：
（1）局部利益与整体利益相统一；
（2）可以针对风险的不同作出灵活的调整。
剩余收益应用不广泛的原因：
（1）从概念上来看，它比简单的收益百分比复杂。
（2）不能对不同规模的部门进行简单比较。
（3）它需要估计一个必要报酬率，而由于存在某些风险因素，这一报酬率会因部门而异。
（4）它与集团ROCE之间缺乏清晰的联系。
在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益（RI）存在的问题
| 问题 | 简要说明 |
| 短视性 | 以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益 |
| 阻碍资产投资 | 要提高ROI或RI，部门会优先利用账面价值较低的资产，而不是使用新的资产。 |
| 缺少战略控制 | 造成各部门关注自身的利益，而企业是希望通过协调和整合部门的运作来取得集团的协同效应 |
辅导推荐：注册会计师《经济法》历年真题汇总 经济法章节练习题汇总
特别推荐：2012年注会网校免费视听 章节试题免费做 模拟试题 预测试题
