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注会《公司战略与风险管理》知识点:资源分析

来源:233网校 2013年1月29日
资源分析 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。
资源审计 实物资源 包括企业已经拥有的资源以及企业容易获得的资源。实物资源审计需要分析其使用的成本效益,衡量资本-生产力的一种方式是每单元资本的利润。
无形资源 包括商标和企业其他的信誉资产、专利以及其他的知识产权。企业往往会忽视关系性资源,如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系。包括与媒体或政府的关系。
人力资源和劳动力市场 员工人数。是否达到最优水平。
技术基础。取得技术资格以及接受过培训的员工可为企业带来技术上的支持,从而转化为企业的业绩。
企业文化。企业文化对于企业来说是非常重要的,特别是对于个人服务要求较高的企业。
员工对企业的认知
劳动力结构。权衡雇用全职和兼职员工的数量,或者设计较为灵活的雇用合同。
劳动力与资本的完美结合。这了达到最有效的资源配置,企业会在劳动力与机器设备的使用上作出权衡。
服务水平。在服务导向型经济中,与顾客的交际能力是让顾客满意的重要因素。
人力资本和知识行业。
技术资源 由于技术资源通常比较复杂,需要较大成本的投入,企业会因此要么取得较大收益,要么遭受巨大损失。
财务资源 四种不同的融资方式:内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。对于管理人员来说,最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资。
此外,还需回答如下两个问题:企业的哪些活动是具有核心竞争力的?企业运用资源的效率如何?

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