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高达22分,注会战略第二章考试重难点大集锦!

作者:233网校-sevencc 2022-05-28 00:00:00

注会战略第二章是对制定企业战略时应考虑的环境要素(内、外部环境)及有关手段方法的介绍,内容有一定难度,考点较多。属于考试中的重点章节,因此在本章的学习中要全面把握考点,按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境分析三个方面,内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点,并能够灵活运用!

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考试基本情况概要
考试重要性:
考情分析:考试题型主要以客观题和主观题的形式考查,平均分值约22分,属于重点学习章节。
2022年教材变化:第一节竞争对手分析部分内容重新表述钻石模型顺序调整
章节名称知识点名称2020实际历年真题(道)2019实际历年真题(道)2018实际历年真题(道)近“3”年“知识点”出题次数
第二章 战略分析
10107
第一节 企业外部环境分析宏观环境分析0101
产业环境分析1326
竞争环境分析1102
第二节 企业内部环境分析资源与能力分析4329
价值链分析2013
业务组合分析1113
第三节 SWOT 分析SWOT分析的应用1113

由于2021年考试真题收集不完整,因此整理汇总了2018-2020年第二章各知识点的考查次数。但是重者恒重,上述精华知识点考生要重点掌握。以便在考场中能拿到大部分分数!

备考指导
1 如果你的复习在第一轮,此阶段要理清思路,了解案例背后蕴藏的战略考点。费善峰老师在教材精讲班中全面讲解各章节知识点。通过举例的方式帮助考生消化考点,将得分点收入囊中!快,加快脚步~进入战略精讲班学习
2 如果你的复习开始第二轮,已经跟上了脚步,此阶段我们需要在熟记知识考点的基础上,对易错易混知识点进行总结归纳,冲刺锁分班重点讲解历年考试中反复出题的高频考点,针对性突破重难点。继续加油,开启冲刺锁分班学习~稳住核心得分
本章思维导图

第二章 战略分析.png各章节详细版思维导图可以在注册会计师活动页面免费下载思维导图>>进入资料下载专区

      战略第二章 :重要知识点汇总
01宏观环境分析


PEST分析:主要是指从政治、经济、社会文化和技术四方面来进行宏观分析。主要以客观题的形式考查,考生在做多选题时要根据题意准确选择出四因素。

02产品生命周期四阶段及其特征

阶段

产品特征

市场特征

竞争状况

战略目标

措施

导入期

新颖,但质量有待提高

用户很少

竞争对手少

扩大市场份额

投资研发,提高质量

成长期

质量及价格差异大

销量节节攀升

竞争者涌入,出现兼并

争取最大市场份额

市场营销

成熟期

产品标准化,更新慢

基本饱和

出现挑衅性价格,较多兼并

巩固+提高投资回报率

提有效率,降低成本

衰退期

差异小,质量出现问题

消费者关注性价比

有竞争者退出市场

防御+获取最后现金流

控制成本or退出

03五力模型分析

(1)购买者(买方)的讨价还价能力

(2)供应者(卖方)的讨价还价能力

(3)产业内现有企业的竞争

(4)替代品的替代威胁

(5)潜在进入者的进入威胁

04成功关键因素分析

(1)资源的稀缺性:处于短缺供应状态。(少)

(2)资源的不可模仿性【唯一】——资源的不可模仿性的4种形式:

① 物理上独特的资源:物质本身的特性所决定(地理位置,开采权,专利)。

② 具有路径依赖性的资源:必须经过长期的积累才能获得的资源(售后服务)。

③ 具有因果含糊性的资源:有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释(企业文化)。

④ 具有经济制约性的资源:市场空间狭小,一山不容二虎

(3)资源的不可替代性。

(4)资源的持久性

05竞争环境分析

竞争环境分析

竞争对手分析★★

竞争对手的未来目标

竞争对手的假设

竞争对手的现行战略

竞争对手的潜在能力——核心能力、快速反应能力、成长能力、适应变化能力、持久力

战略群组★★★

有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。

有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会(蓝海市场)

06价值链分析

1、基本活动:①内部后勤②生产经营③外部后勤④市场销售 ⑤服务

2、支持活动:①采购管理②技术开发③人力资源管理④基础设施

企业资源能力的价值链分析的作用:

(1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。(企业内单个活动)

(2)明确价值链内各种活动之间的联系。(企业内活动之间)

(3)明确价值系统内各项价值活动之间的联系。(整体)

07波士顿矩阵分析

(1)明星业务:

①提高市场占有率,加强竞争地位。

②管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

(2)问题业务:

①可以改进:重点投资,提高市场占有率,使之转变成明星业务。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

②无法改进:可以获得短期收益则收割;无利可图时放弃。

(3)现金牛业务:

①维持现状,保持业务单位现有的市场占有率【保持】。适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。

②若市场处境不佳,则采取收割战略。

(4)瘦狗业务:

①暂时可以维持采取收割战略。最好将瘦狗产品与其他事业部合并,统一管理。

②无利可图时则放弃。

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