二、多项选择题
1.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：理想状态下，高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现股东的目标。
【该题针对“战略实施中的领导层”知识点进行考核】
2.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：采购方选择采用多货源策略的优点是：①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点是：①难以设计出有效的质量保证计划；②供应商的承诺较低；③疏忽了规模经济。
【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】
3.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：1.运营。运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。2.营销。营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。3.产品和服务开发。产品和服务开发职能负责设计新产品和新服务，从而提高企业的盈利能力。
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】
4.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：①强化产品或流程改良；②强化应用型研究的基础；③成为研发领导者或跟随者；④开发机器人技术或手动流程；⑤对研发投入高额、适中或低额资金；⑥在企业内部进行研发或者将研发外包；⑦利用大学研究者或私营企业的研究。
【该题针对“在战略实施中的研究与开发计划”知识点进行考核】
5.
【正确答案】：BCD
【答案解析】：产品上市有两个常见的价格策略，渗透定价法和撇脂定价法，所以产品上市定价法有渗透定价法和撇脂定价法两种常见的方法。
【该题针对“在战略实施中的营销计划”知识点进行考核】
6.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：选项D为两个指标的共同缺陷。
【该题针对“企业构型”知识点进行考核】
7.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量有:复杂性，规模，环境，人力资源政策，技术。
【该题针对“企业设计”知识点进行考核】
8.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：事业部制结构制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】
9.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】
10.
【正确答案】：ACD
【答案解析】：稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。
【该题针对“组织结构的主要影响因素”知识点进行考核】
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