二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1．5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分：不答、错答、漏答均不得分)
1．内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业()等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。
A．发展战略
B．组织结构
C．经营活动
D．业务流程
2．甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有()。
A．品牌
B．专卖店
C．规章制度
D．企业文化
3．甲公司是一家房地产开发企业，由于资金比较充裕，目前正考虑投资购买某足球俱乐部。该公司管理层希望在投资前对该项战略的可行性进行评估，可用的分析工具有()。
A．资源配置分析
B．盈亏平衡分析
C．资金流量分析
D．情景分析法
4．以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有()。
A．某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B．某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
C．消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
D．某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
5．某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有()。
A．无变战略
B．密集型成长战略
C．扭转战略
D．维持利润战略
6．百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资派。可以看出，该企业主要考虑的因素包括()。
A．适应性
B．稳定性
C．足量性
D．可衡量性
7．某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有()。
A．该企业属于现金短缺型
B．该企业属于现金剩余型
C．该企业在为股东创造价值
D．该企业没有为股东创造价值
