1 [单选题] 下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是（ ）。
A.产业(产品)生命周期阶段
B.产业波动性
C.产业集中程度
D.产品或服务的价格及供需变化带来的风险
2 [单选题] 甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
3 [单选题] 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于( )。
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.适中策略
4 [单选题] 市场份额属于平衡计分卡的（ ）。
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
5 [单选题] 甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险(尤其是流动资金)较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是( )。
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
6 [单选题] 贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
7 [单选题] 能从报考角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是（ ）。
A.鲍莫尔的“销售最大化”模型
B.马里斯的增长模型
C.彭罗斯的最佳投资战略理论
D.威廉森的管理权限理论
8 [单选题] 丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是( )。
A.餐厅营业额
B.客户关系维护
C.处理单个订单的时间
D.新产品类型的开发
9 [单选题] 甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于( )。
A.对抗
B.折中
C.协作
D.和解
10 [单选题] 下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是( )。
A.非财务指标更能及时传递信息
B.非财务指标来自于财务部门提供的数据
C.非财务指标容易受到一些市场因素的变化影响
D.非财务指标有可能提供矛盾的信号
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