2018年注册会计师综合阶段考试时间为8月25日，专业阶段考试时间为10月13日-14日，小编为考生准备“2018年注册会计师考试《公司战略》考点预测试卷（一）”，以供大家备考学习。在线测试《公司战略》考点预测试卷（一）全套试卷>>
部分试题展示：
第1题
企业准备推出新产品，因此在各大商场进行大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进行宣传。该活动属于价值链分析中的()。
A．生产经营
B．市场营销
C．服务
D．人力资源管理
参考答案：B
参考解析： 市场营销是指提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动。例如，营销管理、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销等。
第2题
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于()。
A．业务单位战略
B．后向一体化战略
C．发展战略
D．总体战略
参考答案：A
参考解析：一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略又称公司层战略，主要包括发展战略、稳定战略和收缩战略；业务单位战略又称竞争战略，主要包括成本领先、差异化和集中化战略。本题目中甲公司收购煤炭开采企业属于总体战略中的发展战略，而煤炭开采企业实施的低成本战略则是业务单位战略的范畴。
第3题
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A．风险承担
B．风险转移
C．风险规避
D．风险对冲
参考答案：B
参考解析： 风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款项出售给乙公司，应对此项信用风险的策略属于风险转移。选项B符合题意。
第4题
天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()。
A．横向并购
B．纵向并购
C．混合并购
D．ABC均可
参考答案：C
参考解析： 本题考核并购的相关知识。混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。因此选项c正确。
第5题
下列关于独立董事的说法不正确的是()。
A．董事会中大部分成员应该是独立董事
B．独立董事应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断
C．对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露
D．独立董事在董事会中占的比例较小
参考答案：D
参考解析： 董事会中大部分成员应该是独立董事。
第6题
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A．风险降低
B．风险消除
C．风险保留
D．风险转移
参考答案：D
参考解析： 风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款项出售给乙公司，应对此项信用风险的策略属于风险转移。选项D符合题意。
第7题
与波特观点不同，克利夫?鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是()。
A．提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
B．生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
C．注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
D．提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值
参考答案：D
参考解析： 选项D，属于战略钟体系中的失败战略，这种战略只能在垄断行业中才能实现。
第8题
在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于()。
A．核心能力分析
B．快速反应能力分析
C．成长能力分析
D．适应变化能力分析
参考答案：B
参考解析： 快速反应能力分析是竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力，由以下因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型但尚未推出的新产品。因此，选项B正确。
第9题
根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是()。
A．明星业务和金牛业务
B．金牛业务和问题业务
C．瘦狗业务和金牛业务
D．明星业务和问题业务
参考答案：D
参考解析： 本题考查的是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的产品包括明星业务和问号业务。选项D符合题意。
第10题
甲公司是一家在计算机领域处于领先地位的世界性公司。2017年该公司并购了乙计算机公司。甲公司实施该并购案所采取的战略是()。
A．多元化战略
B．纵向一体化
C．横向一体化
D．混合一体化
参考答案：C
参考解析： 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。选项C符合题意。
第11题
甲公司是一家大型煤炭开采企业，每月都要对关键采掘设备进行检修。甲公司在对设备故障进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是()。
A．失效模式影响和危害度分析法
B．事件树分析法
C．马尔科夫分析法
D．情景分析法
参考答案：C
参考解析： 马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开，而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移，以便计算各种输出结果。所以，选项C正确。
第12题
以下关于内部控制缺陷的表述，错误的是()。
A．物资采购申请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品采购属于运行缺陷
B．未建立定期的现金盘点程序属于设计缺陷
C．重大缺陷应当由董事会予以最终确认
D．对存在内部控制缺陷的情形，内部控制评价报告不得做出内部控制有效结论
参考答案：D
参考解析： 选项D，“内部控制有效性的结论：对不存在重大缺陷的情形，出具评价期末内部控制有效结论；对存在重大缺陷的情形，不得做出内部控制有效的结论”，所以选项D错误。
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