企业管理是指在一定的内外部环境下，由企业管理者依照一定原则、原理和方法，对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、领导和控制，以实现经济目标和社会目标的过程。企业管理的职能主要包括：（一）计划
企业的计划职能是企业管理的首要职能，涉及管理者通过调研预测企业未来，确定经营目标及实现路径。它明确了企业“做什么”（目标）和“怎么做”（行动方案），有助于合理分配资源。【例如】滴滴公司通过其强大的计划
企业对员工的责任包括：★履行劳动合同；★保障员工基本权利；★提高员工工作能力；★客观公正执行人力资源政策（岗位、薪酬、培训、奖惩、晋升、福利）；★提供良好工作条件和职业发展空间。【例如】华为公司不仅与
企业与同业竞争者处于同一市场，存在竞争关系。竞争焦点包括原材料、人才、技术、资金、客户等供应及产品销售。竞争行为需要遵守以下原则：★公认的商业道德；★公平、公正原则；★相应的市场规则；★坚决抵制不正当
同业竞争行为需要遵守以下原则：★公认的商业道德；★公平、公正原则；★相应的市场规则；★坚决抵制不正当竞争行为。
企业对社区的责任主要包括：企业需要控制污染，保持环境清洁，提供良好生活场所。企业需要参与社会环保公益活动，共治环境。企业需要有效利用资源，厉行节约，反对浪费。企业需要保障社会就业，提供就业机会。企业需
新闻媒体与企业的关系如下：★企业需确保新闻信息准确及时，维护真实性、客观性和时效性，并接受社会监督。★互联网时代新闻传播方式多样，如门户网站、微信、微博等，速度快、渠道多，企业应严格把关，避免传播虚假
企业履行对利益相关者的责任：1、短期影响：增加支出，减少利润，对生产经营产生压力。2、长期效益：融洽处理与各利益相关者关系，获取社会资本，增强盈利能力和竞争能力。3、必要性：企业与利益相关者相互依存，
企业要对消费者承担的责任主要包括：★诚实守信：提供真实信息，不欺骗消费者。★质优价廉：确保产品和服务质量，价格合理。★维护权益：尊重并保护消费者权益，处理投诉。★提升满意度与忠诚度：持续改进，增强消费
供应商是为企业生产经营提供资源支持的外部机构，包括原材料、零部件、设备、资金、技术、劳务等投入要素的供应者。1、供应商重要性：★保证资金供给（如银行等金融机构）。★提供技术创新资源（如高校、科研机构）
