企业在规划新建工厂或迁移生产基地时，厂址选择成为战略决策的关键一环。科学合理的选址不仅影响企业的生产成本、物流效率和市场响应速度，还关系到长期发展的可持续性。
首先，原材料供应 proximity（接近性） 是重要的考虑因素。若企业属于原材料指向型（如钢铁、水泥等重工业），应优先选择靠近原料产地的区域，以降低运输成本和损耗。例如，矿产加工企业通常布局在矿区附近，可显著减少长距离原料调运的压力。
其次，目标市场位置 也至关重要。对于产品体积大、易损或时效性强的企业（如食品、家电组装），宜将厂址设在接近消费市场的地区，实现快速配送和高效服务。这不仅能节约物流开支，还能提升客户满意度。
第三，劳动力资源的可得性与成本 必须纳入评估体系。劳动密集型企业（如纺织、电子装配）更倾向于选择人力资源丰富且薪资水平适中的地区，同时需考察当地职业教育与技能培训基础，确保用工稳定。
此外，交通基础设施条件 包括铁路、公路、港口及机场的通达性，直接决定物资进出效率。交通枢纽城市或工业园区往往具备成熟的配套支持，有利于构建高效供应链网络。
还需关注 政策环境与政府扶持。一些地区为吸引投资提供税收减免、土地优惠或行政审批绿色通道，这些激励措施可大幅降低初期投入成本。
最后，环境承载力与可持续发展要求 也不容忽视。企业需符合环保法规，避开生态敏感区，并评估排污、能耗等对周边的影响，避免未来因环保问题导致停产或搬迁。
综上所述，厂址选择是一项系统工程，需综合权衡多种因素，通过加权评分法、盈亏平衡分析或重心法等工具进行科学决策，确保选址方案最优。
科目：高级经济实务工商管理
考点：厂址选择
