产品生产进度的安排是生产运营计划中的重要组成部分，直接关系到企业能否按时交付产品、控制成本以及提升资源利用效率。在实际管理中，必须依据市场需求、生产能力与物料供应等多重因素综合制定。
首先，满足交货期是安排生产进度的首要原则。企业在编制生产计划时，必须以客户订单和市场预测为基础，合理分配各生产环节的时间节点，确保最终产品能够准时出厂交付。对于多品种、小批量的生产模式，更需采用主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）相结合的方式，精细排程。
其次，要保证生产均衡性与连续性。避免因任务集中导致设备超负荷或人员闲置，影响整体效率。通过实行“节拍生产”和“拉动式生产”，可以有效平衡各工序之间的负荷，减少在制品积压，提高生产线流动速度。
再次，充分利用企业现有产能也是关键。在安排进度时，应对各车间、工段的加工能力进行精确核算，防止瓶颈工序制约整体产出。必要时可采取加班、外包或调整工艺路线等方式加以应对。
此外，还需考虑物料供应的及时性与库存水平。生产进度必须与采购计划和仓储管理协同联动，避免因缺料停线或过度备料造成资金占用。
红色、加粗提示：生产进度计划不是静态文件，而应根据实际执行情况动态调整，结合生产现场反馈实施滚动计划与实时监控，才能真正实现精准调度与高效运营。
科目：高级经济实务工商管理
考点：产品生产进度的安排
