工作投入度的影响因素主要包括：
1.组织方面的因素
• 积极的组织支持，如高绩效的人力资源管理系统等；
• 高层领导的领导行为，如魅力型领导可以提高员工的工作投入度水平；
• 直接主管的支持；
• 良好的团队氛围等。
2.工作方面的因素
• 工作参与度；
• 工作挑战性；
• 工作控制感；
• 个人与工作的匹配程度；
• 待遇与福利；
• 职业发展机会；
• 工作环境等。
3.个人方面的因素
• 人格特征：有主动性人格特征的员工，工作投入度水平较高；责任心高的员工，工作投入度水平也较高；
• 情绪特征：有乐观、积极情绪特征的员工，工作投入度水平相对较高。
责编:zengbin
拒绝盲目备考，加学习群领资料共同进步!
专业智能，高效提分
章节练习
章节专项突破
进入做题
精选试题
省时高效精选
进入做题
模拟考场
海量题免费做
进入做题
考前点题
高效锁分72小时
进入做题
每日一练
每天进步一点点
进入做题
历年真题
真题实战演练
进入做题
易错题
精选高频易错题
进入做题
模考大赛
同场闯关做题
进入做题
APP刷题神器
模考大赛
考点打卡
做题闯关
扫描二维码 下载233网校APP刷题
2026年高级经济师《人力资源》早鸟学习计划
已下载：15 570.49KB
下载2026年高级经济师《工商管理》早鸟学习计划
已下载：15 494.82KB
下载2025年高级经济师《人力资源》学习计划
已下载：36 499.49 KB
下载2025年高级经济师《工商管理》学习计划
已下载：50 341.15KB
下载
微信扫码关注公众号
获取更多考试资料
