组织文化的作用

组织文化的内容和结构

1.组织文化的内容（7项）

• 创新与冒险：组织鼓励员工进行创新和冒险的程度；

• 注重细节：组织期望员工做事缜密，善于分析和注意细节的程度；

• 结果导向：组织管理者在多大程度上讲注意力集中在结果上；

• 人际导向：组织管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响；

• 团队导向：组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度；

• 进取心：组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸的程度；

• 稳定性：组织活动更重视维持现状而不是重视成长的程度。

2.组织文化的结构

• 物质层：企业的名称，产品的外观及包装，建筑风格，纪念物等外显标识。

• 制度层：各种行动准则或规章制度。

• 精神层（核心）：基本信念，价值标准，职业道德及精神风貌。

组织文化与组织设计

组织设计会影响到组织文化的形成（7个方面）：

①组织的制度化：制度化程度越高，文化越趋向于严谨。

②组织的规范化：与制度化类似，不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。

③组织的管理层次：层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和主动性。

④集权程度：集权化程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。

⑤招聘制度：多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性与创新。

⑥绩效评估制度：强调合作的文化与强调严格的等级差异的评估体系很难并存。

⑦薪酬制度：不同级别间差别很大的薪酬体系不适合崇尚平等的文化。