· 企业内部各类员工薪酬水平管理
· 确定企业内部的薪酬制度
· 日常薪酬管理工作 ：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整
3.制定薪酬管理的原则
· 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现
· 对外具有竞争力原则。
· 对内具有公正性原则。
· 对员工具有激励性原则。
· 薪酬成本控制原则。
4.奖金制定程序
1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 2.依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
3.确定奖金发放对象和范围 4.确定个人奖金计算办法
5.相关知识
· 最低工资制度：
· 最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时
6.岗位评价方法
· 岗位排列法
1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列
2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5
· 岗位分类法
1.确定岗位类别数目
2.对各岗位类别的各个级别进行定义
3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上
4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级
· 要素比较法
· 要素计点法:
1.确定要评价的岗位系列
2.收集岗位信息
3.选择薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.确定要素等级
6.确定要素的相对价值
7.确定各项要素及各项要素等级的点值
