助理人力资源管理师复习大纲－制定人力资源规划的程序

制定人力资源规划的程序142表 
企业人力资源规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

人力资源规划的步骤是重点掌握）
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。 
2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个报考的开放系统。制定人力资源规划的程序是：
（1）搜集有关信息、资料；
（2）做人力资源需求预测；
（3）做人力资源供给预测；
（4）确定人员净需求；
（5）制定人力资源管理目标、具体规划；
（6）审核与评估规划。