2009年全国人力资源管理师考试考前网上辅导课程最新出炉,全面招生中,本次辅导将全部采用视频授课的形式呈现给广大学员,考生可以随时报名参加学习,由资深老师讲解,权威专家进行24小时免费在线答疑,学员在学习中遇到的问题可随时通过答疑室留言与专家探讨学习。欲报从速!
  薪酬满意度调查表  
  所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限 
  企业工龄职务学历现在的年收入(元) 
  (1)我对目前获得的收入考|试/大感到满意 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (3)我认为企业的奖金分配很公平 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (4)我对企业提供的福利、补贴感到满意 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (5)我的收入充分地反映了我的业绩表现 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (6)我的收入充分地反映了我的岗位职责 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (7)我的收入充分反映了我的工作能力 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (8)我的收入各项目之间的比例是合理的 
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对 
  (9)我认为我的年收入应该是 元。 
  (10)我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。 
  回收的调查问卷要进行统计分析,可以利用统计软件进行分析,如频率分析、排序分析、相关关系分析等。 
  2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术,考|试/大是对企业各个岗位的设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 
  3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。 
  4、明确掌握竞争对手的人工成本。 
  5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。 
  6、明确企业的使命、价值观和经营理念。 
  7、掌握企业的财力状况。 
  8、掌握企业的生产经营特点和员工特点。 
  9、制定薪酬管理的原则。
人力资源管理师复习宝典
更多信息请访问:考试大人力资源频道
点击进入:考试大人力资源管理师网校课堂
希望与其他考生进行交流?点击进入人力资源考试论坛>>>
                    
                     
                    

